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数智图书馆-无锡数智政务
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第6章 敏捷编码
257
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
第6章 敏捷编码 任何一个笨蛋都能够让事情变得越来越笨重、越来越复杂、越来越极端。需要天才的指点以及许多的勇气,才能让事情向相反的方向发展。 ——John Dryden[1] ,书信集10:至Congreve 新项目刚开始着手开发时,它的代码很容易理解和上手。然而,随着开发过程的推进,项目不知不觉中演变为一个庞然怪物。发展到最后,往往需要投...
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256
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
价值观 秦朔写《大变局》,提出一连串问题:“中国有多少企业真正建立并实践了自己的核心价值观?有多少企业的员工具有持续奋斗的激情?为什么激情消失得那么快,敬业精神培育得那么难?为什么无力感、牢骚抱怨就像感冒一样容易传染?为什么大企业有官僚病,小企业也有小富即安、习惯经验思维的小企业病?为什么企业内部、总部和地方总是充满政治和人事斗争,导致企业内部沟通成本比...
第二章 思想与学术
256
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 思想与学术 第二章 思想与学术 18世纪的英国思想受科学革命和政治革命的影响,政治革命包括英国革命、美国革命和法国大革命。大体说来,从17世纪90年代至18世纪20年代,人们热衷于讨论英国革命与英国传统、宗教信仰与宗教宽容的问题。此后半个世纪思想界相对平静,但是现代社会科学的那些经典著作正处于写作或酝酿之中,苏格兰启蒙运动逐渐步入高潮。18世纪...
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256
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
审美与简洁:至繁归于至简 “简洁”与“极致”一样,不是对功能的描述,而是对某种精神状态的描述。从工业时代到互联网时代,我们从注重功能体验转变为注重情感体验。 在乔布斯的演讲中经常会提到一句话:“在人文和科技的十字路口。”什么意思?意思是我们从科技时代走向了审美时代,表明他认为科技产品也要走情感路线。 我们知道乔布斯创办NeXT计算机公司的时候不太成功...
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255
2025-06-19
《企业生命周期》
对待婴儿期公司的方式 婴儿期会发生什么,应该发生什么?这时的公司把精力放在结果上,把创造力放在次要地位上。在这一阶段,创始人很容易对自己的公司失去激情和热情。除了作为主人的骄傲感,他们觉得自己的努力几乎换不来什么回报。在婴儿期,他们最多能感受到的是掌控感。 对婴儿期公司而言,我强烈建议从内部选出董事会成员,而不是从外部聘请。婴儿期公司的创始人需要大量的...
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254
2025-06-18
《游戏改变人生》
第8章 4号规则:寻找并完成任务 怎样切入 任务,就是有助于你达成更大目标的简单日常行为。 每 一段英雄之旅都由无数的支线任务构成。不管是文学或神话中的旅程,还是体育电影或电子游戏里的旅程,莫不如此。从史诗般的希腊英雄奥德修斯到中国替父从军的花木兰,从一文不名的拳击手洛基到《饥饿游戏》里的凯妮丝·埃弗汀(Katniss Everdeen),每...
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253
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
大数据到底是什么? 如果要追溯“大数据”这个专业术语最初的出处的话,就必然要提及apache org的开源项目Nutch。在那个时候,大数据的意思是更新网络搜索索引,同时还需要批量处理和分析大量的数据集。谷歌的Map Reduce和Google File System(GFS)发布了之后,大数据的定义中除了涵盖大量数据之外,还包括数据处理的速度。 研究...
给予的力量
253
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
25 给予的力量 市场经济是从给予开始的。自由市场与自由交换是现代市场经济的特征,但它们是企业家精神带来的结果,而不是企业家精神形成的原因。最初并不是交换创造了商品或增加了商品的价值,而是礼物给予唤起了人们对回报他人的愿望,进而催生了交换行为。我在《财富和贫困》这本书中从人类学角度详细阐述了交换产生的依据,表明了市场经济是从礼物的给予开始的,并且随着...
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252
2025-06-18
《财务自由之路》
第六章 债务 绝不要用短期方法来解决长期问题。 ——丹尼尔·S·彼那,《交易和收益》 债务对当今很多人来说司空见惯。3/4 的家庭有消费债务。为什么不呢?谁想像一个吝啬鬼那样生活呢? 我大学毕业后仅仅一年就负债 7.5 万马克,因为我无论如何也不想像我父亲那样生活。每次他买东西时,都要掏出一个小本子,用他那削尖了的...
激活:越接近终点,越拼搏
252
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
激活:越接近终点,越拼搏 编码:定义、评价与回忆体验 编辑:主动修剪,少就是多 升华:情绪复杂化是核心 时机管理手册 发挥终点的积极力量 阅读结尾的文字 5个问题帮你决定何时辞职 1.你希望庆祝目前这份工作的下一个入职纪念日吗? 2.你目前的工作是否既要求高又在你的掌控之内? 3.你的老板是否允许你做到最好? 4.你是否处于3~5年的加薪窗口...
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