-
节外生枝
节外生枝 节外生枝 韦玄成有疾而终后，匡衡捡了个大便宜，他由御史大夫提升为丞相。这个匡衡和韦玄成一样，属于“中立派”。他们本来是官之初，性本善。但宦官专权，他们迫于压力也敢怒不敢言，只能睁一只眼闭一只眼，随波逐流。 儒学派和一切反对宦官派的主要人员贬的贬杀的杀，按理说，石显这下高枕无忧了吧。然而，还有一个人的存在是他的一块心病。 这个人的名字叫甘延... -
鄯善的躲猫猫
鄯善的躲猫猫 鄯善的躲猫猫 西域原有三十六国，汉哀帝、汉平帝年间，因为内乱分裂为五十五国，王莽贬王为侯，由是西域怨叛，与中国绝，复役属匈奴。匈奴敛税重刻，诸国不堪命，建武年间，诸国纷纷遣使求内属、请都护。光武帝刘秀以天下初定，未遑外事，不许，诸国遂乱，莎车王贤侵凌诸国，诸国更相攻伐。 后来的情况是：鄯善灭小宛、精绝、且末；于阗败莎车，灭渠勒、皮山。目... -
（4）温柔一刀
（4）温柔一刀 （4）温柔一刀 就在孙程组建“四人帮”，紧锣密鼓地策划密谋事宜时。机遇不期降临了。十月二十七日，被立皇帝不到一年的少帝病逝。 这个时候的“老佛爷”阎姬与阎氏集团的大哥大阎显和江京这“铁三角”按原先制定的计划，选择了“重走长征路”，对少帝的死采取的依然是三步曲： 第一步是秘不发丧。第二步是火速派人带着诏书去征召济北王与河间王等诸王的儿... -
3.7.1 步骤1：将公司划分为SBU或者业务产品线/分部
3.7.1 步骤1：将公司划分为SBU或者业务产品线/分部 将公司按照经济学上不同的产品市场或者特定业务单位（SBU）进行划分。第一步必须谨慎进行，因为业务线在矩阵列上的地位——以及模型所建议的战略——在很大程度上取决于产品的初始定义。你将尝试找出具有确定和独立的利润、亏损（Profit and Loss，P&L）或者预算配置的单位。 常见的划分标准包... -
10.3 优点
10.3 优点 情景可以用于帮助确定行业发展中竞争优势或者关键成功因素的来源。每个情景的结果都可以用于预测竞争对手的攻击和防御行动。 情景分析内部一致性的需求迫使分析人员明确地指出可能想象中未来情景的许多相关顺序和因果路径。一个情景好不好并不在于它是否准确地描绘了未来，而在于它是否使公司的决策者能够学习、适应和丰富这种持续的战略对话。通过这一理解过程，... -
空标题文档
8.5 议题分析实例 组织越早分析并决定议题的处理方法，灵活性和选择范围就越大，可以选择的行动包括： ·加速发展为组织提供机遇的议题 ·将可能的威胁转为更为互惠的行动 ·对内部调整做出建议，适应变化的公共政策潮流 下面的案例研究关注两个公司如何确定哪些公共政策议题应该引起重视、作为优先议题，并为之分配资源。 -
空标题文档
12.5 案例研究：洛克希德–马丁公司 洛克希德–马丁公司创立于1909年，总部在马里兰州的贝塞斯达，是世界最大的防务承包商。该公司主要制造高技术系统和产品，如战斗机、导弹防御系统、无人驾驶车辆、航天运输系统、全球通信和卫星、信息系统、航空母舰和后勤支持。它的产品多样化，在国防、民用和商业领域均有应用，但是主要出售给美国政府机构，如陆军、海军和NASA。... -
空标题文档
15.3 迈对步子 在客户完成调查问卷并与你见过面或通过电话之后，到还没有确认要与你开展合作之前，这段时间对你来说是一个机遇。如果你能在这时就你将如何与其进行合作，或者客户将在设计过程中担当什么角色给出相应的说明的话，无疑会对达成协议大有帮助。 《Designing Brand Identity》的作者Alina Wheeler曾经在书中描述了她生活和... -
空标题文档
本书纸版由浙江人民出版社于2014年1月出版 作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文） 版权所有•侵权必究 书名：大数据云图：如何在大数据时代寻找下一个大机遇 著者：大卫·芬雷布 (David Feinleib) 字数：146 000 电子书定价：27.99美元 Big Data... -
空标题文档
3.7.1 步骤1：将公司划分为SBU或者业务产品线/分部 将公司按照经济学上不同的产品市场或者特定业务单位（SBU）进行划分。第一步必须谨慎进行，因为业务线在矩阵列上的地位——以及模型所建议的战略——在很大程度上取决于产品的初始定义。你将尝试找出具有确定和独立的利润、亏损（Profit and Loss，P&L）或者预算配置的单位。 常见的划分标准包...