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    目录 序言 雷军:猪会飞的背后,参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化,产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二,...
  • 第四章

    47 2025-06-11 《用数字讲故事》
    第四章 第四章 “对用户友好”的黄金准则 亲身实践以下实验,然后找一个幽默的朋友,让他/她也进行这一实验。看列表A几秒钟,闭眼,然后大声说出数字。再对列表B重复一遍该步骤。 哪个表你记得更清楚?如果你回答“列表A”,可能因为你已经忘记哪个才是列表A了。无论从哪方面来说,列表B都让人更好处理:它好理解,更容易被记住和复述。 从功能上来说,...
  • 3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合

    47 2025-06-18 《每个人的OKR》
    3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
  • 前言

    前言 前言 这是一本讲述身处一个快速变化的不确定时代,我们该如何追求职业成长,并在成长过程中让自己拥有更大能量应对各种不确定和重大挑战的书。 为了让你阅读这本书变得更加容易,在本书开篇的部分,我想向你分享两个在个人职业成长过程中无处不在、特别重要的概念,它们将贯穿这本书的始终,在你阅读本书的过程中一再出现在你的眼前。 这两个概念分别是—— (1)...
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    缘起 颠覆式创新研习社 李善友 这是一套可视频的互联网思维教材,所有的内容都来自颠覆式创新研习社的公开课。 颠覆式创新研习社是由中欧创业营150位同学共同发起的一个学习型组织。 为什么要做这样一件事?先说缘起,我这个人有毛病,我喜欢讲课!最开始在中欧创业营里讲课,后来我的学生说,“我听了你的课,但我的高管没听你的课,结果回去之后没法对话”,所以就...
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    卷二十七 五行志第七 上 《易》曰:“天垂象,见吉凶,圣人象之;河出图,雒出书,圣人则之。”刘歆以为虙羲氏继天而王,受《河图》,则而画之,八卦是也;禹治洪水,赐《雒书》,法而陈之,《洪范》是也。圣人行其道而宝其真。降及于殷,箕子在父师位而典之。周既克殷,以箕子归,武王亲虚己而问焉。故经曰:“惟十有三祀,王访于箕子,王乃言曰:‘乌呼,箕子!惟天阴骘下民,...
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    目录 作者简介 前言 第1章 数据的表示 1.1 一则童话 1.1.1 0和1的故事 1.1.2 0是什么都没有? 1.1.3 0的位置 1.1.4 程序中的0 1.2 司空见惯的十进制数 1.2.1 远古的结绳记事 1.2.2 什么是十进制计数 1.2.3 为啥人类习惯十进制 1.2.4 十进制运算规则 ...
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    11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 艾利·高德拉特博士在他著作《醒悟》一书最后一章“零售的聚焦五步骤”中写道:“无论我们挖尽制约因素的潜能如何出色,无论制约因素松了多少绑,它都不会被打破的,制约因素永远是‘进入商店的人数’,这令零售成为达到表现大幅提升最安全、最容易的环节之一。” 可见,制约零售最大的一个因素就是客流。在互联网,客流就像是访问的流量...
  • 第10章 让孩子学会解释

    第10章 让孩子学会解释 习得性乐观不是从对世界持有未经证实的正面想法中而来,而是从“非负面”思维的力量中而来。容易抑郁的孩子,总是把注意力集中于自身或其他问题的最坏可能上。这样的孩子可以学着想想其他可能导致问题的因素,然后专心寻求可控制部分的问题解决方法。 一旦孩子看出了他的想法与感觉之间的关联后,你就可以将注意力集中在他的思维中最重要的部分:他的解...
  • 序言

    序言 雷军:猪会飞的背后,参与感就是“台风” 序言 雷军:猪会飞的背后,参与感就是“台风” 7月初的一个晚上,阿黎(黎万强)抱着一堆书稿,说他来交作业。他说,我十年前希望他写一本关于用户体验与设计的书,他弄了十年时间,终于写完了。 2000年,阿黎大学刚毕业就加入金山,担任软件界面的设计师,很快他的能力得到了我们的认可,然后组建了金山用户体验设计...