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数智图书馆-无锡数智政务
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工匠精神2.0:鼓励孩子做点儿危险的事
119
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
工匠精神2.0:鼓励孩子做点儿危险的事 工匠精神2.0:鼓励孩子做点儿危险的事 已经40多岁的吉佛·图利,终于在七八年前正式面对了他自己的童年。这发生在他所有的朋友都开始当父母的时候。因为自己没有孩子,所以图利从未思考过他的成长过程。在30岁出头的时候,有一次去拜访一位有孩子的朋友,一件事情让他想起了自己的童年。他们当时正在聊天,突然他的朋友对正无聊地...
第五章 宗教与教育
119
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 宗教与教育 第五章 宗教与教育 在英国历史上,宗教曾经是一个重要的因素,许多政治斗争都是围绕这个主题展开的。16世纪中叶,亨利八世(HenryⅧ)发动宗教改革,创立英国国教,脱离了罗马天主教会(Catholic Church)。17世纪,国教内部又出现分歧,形成“清教”(Puritanism).17世纪英国革命失败后,“清教”消失了,融于一个含...
“奇点遥远”论
117
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
“奇点遥远”论 “奇点遥远”论 我将各种各样反对的声音称为“源自怀疑的批判”,因为我们的线性偏好,指数级推测看起来不太可靠。近来,微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)和他的同事马克·格里夫斯(Mark Greaves)在《技术评论》杂志(Technology Review)上发表了题为《奇点依旧遥远》(The Singularity Isn...
致谢
116
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
致谢 致谢 对于一位写作者而言,每一本书的诞生,都需要一些特定的机缘。 2019—2020年,恰逢我跟Luke、布棉一起创办三节课5周年,身为一名创业者,在公司逐渐发展壮大、各种挑战迎面而来的阶段里,我对于“成长”这件事开始有了越来越不一样的思考。 这让我想要换个不太一样的角度好好聊聊“成长”。 2020年,也恰逢我有生以来经历过的最大的“黑天鹅...
第 17 章 多元化投资
114
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 17 章 多元化投资 它具有竞争性—有人赢,有人输,界限分明。 它是定量的—你可以见到黑白分明的结果。 它是一种能力主义—长期来看,更好的收益总是被杰出的投资者获得。 它具有团队精神—有效的团队可以比单个人取得更好的业绩。 它带给人满足和愉悦—当然主要是在你赢的时候。 积极进取能够获得额外收益,但长期效果并不明显。 业绩不佳令人沮丧。 短...
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114
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
03 从小米模式看互联网思维 下面,我们通过小米的案例,来了解一下互联网思维。 在讲互联网思维之前,先来了解一下小米的创始人——雷军。 ●1992年,雷军参与创办了金山软件。 ●1999年,雷军在金山软件内部创办了卓越网,后来把卓越网卖给了亚马逊。 ●2007年,金山上市之后的半年内,雷军卸任金山软件CEO的职务。 ●2007~2010年,雷军...
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113
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
引言 互联网时代的生存方式:产品型社群 伴随着移动互联网的急速发展,越来越多的人感受到互联网作为一个时代已经到来。未来,不会有互联网企业与传统企业之分,取而代之的,将是互联网思维与传统思维的较量与融合。借用科幻小说《三体》中的概念,用互联网思维来做离互联网最远的事情,就是在以“降维”的方式攻击低维文明,尚未动手,胜负已定。 在颠覆式创新理论中,核心概念...
2.1 聚焦目标,实现战略落地
112
2025-06-18
《每个人的OKR》
2.1 聚焦目标,实现战略落地 关联企业使命和愿景 图2-1 公司目标层次 表2-1 华为公司的企业战略 团队高效协作 表2-2 高效协作团队的九大特征 2.1 聚焦目标,实现战略落地 贵州翰凯斯PIX移动空间是从贵阳高新区孵化出生的本土无人驾驶创业公司,自成立以来,它一直专注于智能制造、人工智能领域前沿的创新项目。“让城市变得更美...
第三章 东方智慧+西方运营
111
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第三章 东方智慧+西方运营 第三章 东方智慧+西方运营 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
“从各方面来讲,现在是技术的黄金时代” 《快公司》:一项重大技术需要多长时间才能扎根? 安德森:特别重大的技术变革是世代更替的。人是一种奇怪的动物。从微观层面来讲,每个人都喜欢新产品,新电视节目、新软件、新款智能手机。在这种微观层面上,大家都喜欢改变。但是从宏观层面来讲,我们讨厌改变。挑战既有社会成见的重大新思想会激怒大众。所以,发展中国家的年轻人...
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