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数智图书馆-无锡数智政务
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220
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
客观数据最具发言权 二战时期的美国曾经在执行飞行任务上动用了大量的轰炸机,不少飞机都被地面的炮火击落,造成了大量的损失。飞行员的经验判断是由于主机翼的面积太大,地面炮火容易击中,可是如果在那上面再加装装甲,势必会导致重量过大影响飞机起飞。那要如何能既保护飞机,又能装上少量的装甲呢?为此美国军方内部的争论始终没有停止,最后只得请到了著名的统计学家沃德教授。...
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218
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
搜索引擎巨头谷歌就是大数据的缩影。行业研究公司康姆斯克的调查结果显示,仅2012年3月这一个月,谷歌处理的搜索请求就高达122亿次。 除了存储搜索结果中出现的网站链接外,谷歌还能存储人们的所有搜索行为,这就使该公司能以惊人的洞察力掌握搜索行为的时间、内容以及它们是如何进行的。这些对数据的洞察力意味着谷歌可以优化其广告,使之从网络流量中获益,这是其他公司所...
一、生活即是艺术
218
2025-06-24
《创始人手记:一个企业家的思想、工作和生活》
一、生活即是艺术 简洁之美 人生的两个视点 社会的统一场论 乔布斯的启示 日日是好日 生活即艺术 生命的真谛 仰望天空和脚踏实地 一、生活即是艺术 我绕了一大圈去寻找艺术,寻找艺术家,最终却发现,原来我们每个人都是艺术家,每个人的生活都是艺术品。 生活即是艺术。我们要将自己的一生当成一件最独特、最重要、最昂贵、最优美的作品来创作。 ...
06
217
2025-06-19
《先发影响力》
06 语言联想 措辞的力量 并不是文字游戏 强大的启动效应 比喻引发的联想 犯罪浪潮是野兽还是病毒,取决于你想怎么对付它 确保正面联想的三种方法 自我 归属感 谈判的关键:使用对方的语言 难易度 延伸阅读 06 语言联想 文字和图像 在思想观念这个领域,没有哪个概念是孤零零地冒出来的。每个概念都通过一套共同的联想系统,存在于相关...
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217
2025-06-19
《企业生命周期》
以产品为导向 处于婴儿期的公司在生命周期曲线图中的位置如图3-1所示。 图3-1 处于婴儿期的公司 一旦开始承担风险,公司的性质就发生了巨大的转变。公司需要现金来支付各种账单,工作重点也从想法和可能性转移到了产生所期望的结果上。从这一刻起,公司必须销售、销售,再销售。这时我们要控制风险,不再需要很多的点子、想法和设想。我们需要把产品或服务销售出去...
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215
2025-06-19
《企业生命周期》
处于学步期的公司什么样?在孕育期,我们看到的是一种想法的形成;在婴儿期,有承诺的创始人将他们的想法付诸行动。而现在,这个想法开始产生效益:公司有了很好的资金流,销售也在增长。公司不仅活下来了,而且越来越兴旺。成功使创始人及整个公司变得骄傲——以大写字母A开头的骄傲(Arrogant)。学步期如图4-1所示。 图4-1 学步期 机会成为问题 公...
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215
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
多样的非结构性数据 在电影《黑客帝国》当中,主人公尼奥在服下了蓝色药丸之后,就发现所有在他身边的一切其实都是数字化的幻想而已,他的工作、伙伴、住的高楼,看到的天空大地,甚至于他的情绪都不例外。电影的创作自然可以天马行空,真实的物理世界尽管不是如此,但不可否认的是它也在朝着数字化的方向高速前进。 像是高楼大厦,在动工之前就会形成一个涵盖了设计、施工、维护...
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214
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第十一章 帝国的愿景 古罗马也常打败仗。但就像大多数历史上最伟大的帝国统治者一样,虽然他们可能输掉几场小战役,但总能赢得最后的整场战争。如果一个帝国连一场战役都输不起,又怎么称得上是帝国?然而,公元前2世纪中叶从伊比利亚半岛传来的战报,却让古罗马人觉得芒刺在背。在这里有一个微不足道的小山城努曼西亚(Numantia),住着当地的凯尔特人,而他们竟敢摆脱...
盲目追求效率的危害性
214
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
13 盲目追求效率的危害性 关于2008年的金融崩溃和市场恐慌,存在很多理论,从货币超发的美联储到政策愚蠢的监管机构,从肆无忌惮、掠夺成性的银行家到贪婪无度、卑鄙龌龊的游说者,从政府支出的狂欢到抵押贷款的飙升,从房地美、房利美的挥霍无度到华尔街混乱不堪的杠杆经营以及K街 [1] 的律师军团等等,各种罪人,各种错误,应有尽有,不一而足,以至于众说...
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213
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
开放 2010年,有些电商人士开始对电商产生疑虑,B2C电商可能都差不多,从财务状况来看都不是良性经营,这是不是电商的必经之路?当时大家对电商的理解,还是以商品买卖为主要收入或者唯一收入,还没看到有第三方卖家平台、金融收入、大数据等。 作为企业组织,盈利是天经地义、责无旁贷的,关键是怎么赚钱?只是靠卖货来赚钱,是最简单粗暴的方式,缺乏从客户角度的考虑。...
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