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从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 团队成员从以往的文档、邮件、QQ、电话等沟通方式，改为如无特殊需要全部到对方工位上面对面沟通，实现“通讯基本靠吼”。 问题2：大家都觉得自己很“牛”，为什么“神功”就是无法发力？ 原因：传统瀑布式开发注定要产生大量无用功能的开发，同时传统沟通方式极容易产生误解与冲突，相互推... -
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2.5 发现正确的商业模式 为你的客户和你的业务创造价值 一家企业创造的收入比花费的成本少的话，那么这家企业将必然走向灭亡，即使它有着最具成效的价值主张。本节将介绍确定正确的商业模式和价值主张是怎样一个反反复复的过程。 Azuri（Eight19）：把一项太阳能技术变成一项可行的业务 世界上有16亿人口依然还生活在没有电的世界里。针对新... -
9.1 安全边际法
9.1 安全边际法 9.1 安全边际法 安全边际是一只股票的公允价值和实际市场价格间差异的结果。安全边际的概念最初出自格雷厄姆的两本书：《证券分析》（1934）和《聪明的投资者》（1949）。 安全边际越明显，那么就越令人关注，且（如果相关分析是正确的）投资就越安全。由于公司估值不可能精确到真实的公司价值，所以，重要的是能在一只股票的内生价值之下获得... -
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08 社群商业模式（下）：毛利率为零，如何实现盈利 毛利率为零，如何实现盈利？ 我提这个问题，大家一定觉得我在胡说八道，但凡学过一点财务知识的人都知道，毛利率必须为正，企业才可能盈利，毛利率为零，怎么可能盈利呢？ 雷军说：“我们不打价格战，我们直接降到成本价。”这里讲的成本价是BOM（Bill of Material，物料清单）定价，即按照物料清单成... -
开源：变形的免费增收模式
开源：变形的免费增收模式 开源：变形的免费增收模式 软件行业内的商业模式通常有三个特点：第一，支撑打造产品的专业软件开发团队的高固定成本；第二，软件专家和产品开发的高固定成本；第三，构建在各种各样用户许可证和定期软件升级收费基础上的收入模型。 Red Hat——一家美国软件公司，把这个商业模式完全颠倒了过来。这家公司没有从零开始开发软件，而是在所谓... -
详尽地SWOT评估每一个构造块
详尽地SWOT评估每一个构造块" level="3"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 详尽地SWOT评估每一个构造块" class="reference-link"> 详尽地SWOT评估每一个构造块 分析商业模式的整体效果是极为重要的，但单个构造块的具体化分析也可以给商业模式的创新和改进提供一些建议。行之有效的方法便是结合商业模式画布，使用经典的SW... -
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上，我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角：客户细分群体、价值主张和成本的... -
不以赢利为目的的商业模式
不以赢利为目的的商业模式 不以赢利为目的的商业模式 商业模式画布的应用绝非仅限于营利机构。你可以轻松地把这些技巧应用到非营利组织、慈善机构、公共事业和营利性的社会组织中。 每个组织都有其商业模式，即使它们并不用“商业”这个短语来形容。为了保证组织的正常运行，每个创造并传递价值的组织必须产生足够的收入才能支付各种开支，所以它必然会有某种商业模式。非营利...