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    The Recommender 法餐和意大利菜束缚了餐饮业的想象力。我拜访了Kalustyans印度香料店,寻找到了突破口。一罐罐的墨西哥松露huitlacoche,一袋袋豆制辣味印度菜……各种想法在我脑海里迸发。” 阿曼达·柯恩(Amanda Cohen) 纽约餐厅Dirt Candy 老板兼主厨 我最美好的童年回忆来源于在奥克兰运动家队...
  • 热身:蠢牛练习

    热身:蠢牛练习 热身:蠢牛练习 为了让你的团队创意如泉涌,开一个创意会议可能会有所帮助,用蠢牛练习来热热身。具体做法是这样:指导与会者用奶牛勾勒出三种不同的商业模式。首先定义一些奶牛的特征(可以生产牛奶、整天不停地吃、每天早晨都叫,等等)。让他们根据这些特性设计一个关于奶牛的创新商业模式。给他们三分钟。 请记住这种练习可能会适得其反,因为它确实...
  • 第5章 存储脑:至关重要的放松

    第5章 存储脑:至关重要的放松 第5章 存储脑:至关重要的放松 正如我之前简单解释过的,我们的存储脑在一刻不停地整理、操控、储存、更新脑子里的信息,以便让我们从中归纳知识,得出见解。最重要的一点是,只有当我们暂时从现实中抽离,让思考脑空闲下来,不要求它完成任何重要任务时,存储脑才能顺利执行信息处理的任务。 简而言之,外界的输入越少,思考脑的需求越少,...
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    31 2025-06-18 《游戏改变人生》
    我 们本就具备力量去带着游戏心态思考和生活,并因此变得更强大、更快乐、更勇敢。我们要做的仅仅是在游戏化框架内把这种力量转变为具体行动。 《超好》用7条简单的规则为你提供了这一框架,只要你希望在生活里应对挑战或实现积极的变化,就可以运用。这7条规则会让你更容易借助自己的天生游戏优势,即第一部分讨论过的那4项优势: 控制注意力,进而控制自己想法和感受...
  • 控制快乐与恐惧权

    控制快乐与恐惧权 控制快乐与恐惧权 恐惧是迷信的主要来源,也是残忍的主要来源之一。战胜恐惧就是智慧的开端。 罗素,哲学家、数学逻辑学家 从容面对恐惧。 苏珊·杰弗斯,美国励志作家 如果新皮质善于解决问题,那么我们主要想解决的是什么问题呢?进化所尝试解决的问题是物种的生存。这可以转化为个人的生存,每个人以各自的方式用自己的新皮质来解释。为了生存,...
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    目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么? 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河? 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士...
  • 对晋绥日报编辑人员的谈话

    对晋绥日报编辑人员的谈话 对晋绥日报编辑人员的谈话 (一九四八年四月二日) 我们的政策,不光要使领导者知道,干部知道,还要使广大的群众知道。有关政策的问题,一般地都应当在党的报纸上或者刊物上进行宣传。我们正在进行土地制度的改革。有关土地改革的各项政策,都应当在报上发表,在电台广播,使广大群众都能知道。群众知道了真理,有了共同的目的,就会齐心来做。这和...
  • 译者后记

    译者后记 译者后记 我们生活在标签的世界里——“资质平平”、“后进生”、“笨蛋”、“智障”……不知有多少人一生被“天赋不足”这样的标签禁锢了,未曾发现自己闪光的一面。本书的作者斯科特·考夫曼从小也被贴上了“学习障碍”的标签,尽管有诸多不堪的惨痛过往,所幸的是他成功逆袭,不但挣脱了“天赋不足”的魔咒,而且还成为了耶鲁大学博士、纽约大学心理学教授以及知...
  • 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力

    秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 “最开始我和美术员工的沟通不是特别多,也不知道怎么去帮助他们提升,他们从事的是创意性的工作,是右脑思维。”王晓明说,“我的做法是将设计局限在一个框里,给他们几句限定性的话,再让他们找感觉做创意。”后来王晓明发现,这种做法效果不太好,美术员工始终画不出他真正想要的东西。与此同时,...
  • 关于领导方法的若干问题(1)

    关于领导方法的若干问题 (1) 关于领导方法的若干问题(1) (一九四三年六月一日) (一)我们共产党人无论进行何项工作,有两个方法是必须采用的,一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合。 (二)任何工作任务,如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于一般号召,而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施,...