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数智图书馆-无锡数智政务
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成长之路
244
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月14日 成长之路 今天,高老师介绍了我们作为职业日内操盘手的成长之路。这条路有一个很特殊的起点,但是,条条大路通罗马,只要肯努力,我们完全可以从这个起点出发,最终登上金融业成功的巅峰。 日内交易的特殊之处在于,作为操盘手,我们会从试着去抓很小的波动开始,然后再逐步过渡到大的行情。这样的好处是前期训练的强度很高,有助于尽快...
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244
2025-06-19
《企业生命周期》
典型路径与最优路径 正如前文所述,如果PAEI角色有一个或几个发展不充分,就会有问题存在。在解决问题的过程中,建立起缺失的角色,从E开始一次一个逐步完善。某种角色缺失,就意味着无法继续前进,直到建立起该角色。这种逐步建立四种角色以进入壮年期的轨迹,就是典型路径。 是否有更快的途径通往壮年期?是否有什么路径可以绕过典型路径上的全部或者是大部分问题?对组织...
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243
2025-06-19
《企业生命周期》
财务报表并不能及时反映公司是否已经出现衰退迹象。财务分析和报表就像血检或尿检报告一样,当某些东西在检查中显露出来时,说明身体已经出问题了,是应该进行医学治疗的时候了。就像医学检查一样,财务报表是在异常现象出现时才发现疾病的,而我们希望的是在进入疾病状态之前就能够抓住问题。而我们应该做得更好。在还有机会进行预防性治疗之前,我们就应该发现衰退的迹象。 人类衰...
第三章 制造挑战
242
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第三章 制造挑战 主动为自己创造“不适” 一、习惯作艰难的决定,而不是“逃避的惬意” 成功总是取决于那个“最难的选择” 今天你拖延了痛苦的发生,明天你会加倍品尝痛苦 正面风险,在“不适”中化解风险 二、你要有给自己“挖坑”的勇气 “没有问题”是最大的问题 调高目标,主动设置障碍 不断地把不适变为舒适,你才能从弱到强 三、重新设计你的“个人宣言...
02 智商
229
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
02 智商 智商测验之父——比奈 第一个智商测验问世 哪些人属于“智力孱弱” “智商王国”的等级 离差智商:钟形曲线上有所有人的智商分布 CHC框架:终于有了一个关于人类认知能力的总结 02 智商 今天是我的审判日 “会痛吗?”我问妈妈。我们开车沿着蜿蜒曲折的道路向学校心理咨询办公室驶去。“不会的斯科特,一点儿也不痛。”妈妈安慰我说。于是...
Chapter 6
228
2025-06-18
《你从没真正拼过》
Chapter 6 Chapter 6 精明的职场人不仅能够做好当下的工作, 还能不断提升自身优势,树立自己的职场自品牌, 将自己变成职场里不可或缺的人才。工作的主动性、 熟练运用一两门外语、管理情绪、自我投资等, 都是帮助自己精进的利器。在薪资和职位上要求上一个档次时 ,不妨先问自己七个问题。 01 打开个人号或者公众号...
第5章 好关系才有好教育
220
2025-06-17
《好妈妈胜过好老师2:自由的孩子最自觉》
第5章 好关系才有好教育 PART 1 夫妻关系是家庭教育的底色 01 妈妈的强势是弥散在家中的甲醛 在家庭生活中过度强势的人,他(她)让配偶承受多少压力,就会让孩子承受多少重负;给配偶多大的控制,就会给孩子设置多少阻碍。 尊敬的尹老师: 我的孩子1岁8个月了,不记得从什么时候起,他变得十分敏感。只要有小朋友对他稍微发点脾气,或者不小...
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216
2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
沙子游戏:从叉子到勺子 诺顿·加斯特 Norton Juster 《神奇的收费亭》 ( The Phantom Tollbooth) 学习知识重要,而学习的目的和原因更重要。 卡罗尔正在玩沙子。她带上了叉子、勺子和杯子,想做一个假面包。此时,我们假设起初她是在独自玩耍。 独自玩耍。起初,卡罗尔想用叉子将沙子装满杯子,但沙子从叉子的缝隙中滑...
第10章
214
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第10章 创始人精神 纳尔逊勋爵 忠诚是双向的 “即使一个人也能有所作为” 合伙人计划 航海遗产 好人(Nice People) “没有人是一座孤岛” 第10章 关怀——创始人的遗产 历史已经证明,创新思想是先锋领航集团蓬勃发展的动力源泉。它们改变了投资的基础,但是正如我之前反复强调的那样,“思想仅仅是开始,实践才是一切的根本”。 ...
正确开始,“何时”很重要
212
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
正确开始,“何时”很重要 重新开始,使用时间地标 一起开始,个人问题可让集体解决 时机管理手册 发挥起点的重要作用 用事前验尸避免错误起点 一年中可以让你重新开始的85个日子 什么时候你应该做“第一个” 4种应该争在前头的情形 4种不应该跑在前头的情形 4个快速开始新工作的小贴士 1.开始之前就开始 2.让结果说话 3.储备动力 4.用...
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