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肠内有洞天 作 者:JON GERTNER 美国生物技术行业的中心位于旧金山国际机场的北边，在美国国道101和旧金山湾区之间的几十片与世隔绝的土地上。若非特地到此参观某个公司，如基因泰克（Genentech）或安进公司（Amgen），你肯定会认为这是一个万分无趣的办公园区而不愿走近。 这里没有高档商店或露天咖啡馆，没有四处兜转的Uber司机，也... -
推荐序
推荐序 表1 先锋500指数基金平均美元成本实例 图1 指数基金的表现优于主动管理型基金 推荐序 伯顿·马尔基尔 很多金融机构都自称“共同基金”，事实上只是徒有其名。约翰·博格创立的先锋领航集团却是真实践行着“共同”两个字。先锋基金由委托人所有，始终把持有人的利益放在第一位。任何“盈利”最终都以降费的形式返还给持有人。任何新的投资工具，只有当它们... -
第2章
第2章 “共同”基金 “投资公司的经济角色” 威灵顿基金 平衡型基金的挑战 第2章 稳健投资模式 （1945—1965年） 1945年9月，我进入美国新泽西州的一所顶级寄宿学校布莱尔学院。我在那里度过了初中与高中时代，这要感谢慷慨的奖学金与勤工俭学工作。我开始做服务员，然后做服务员的队长。我接受了良好的大学预科教育。在毕业的时候，我在班... -
序 言
序 言 序 言 倾听市场噪声，辨别真知 我像往常一样搭乘地铁5号线去上班，在华尔街站踏出绿色的车厢，沿着多年以来走过成千上万次的路线去公司。我只是惯性地往前走—多年来一向如此，在摩肩接踵的人群中小心翼翼地挤来挤去。人群中，有些人穿着笔挺的西装，有些人背着邮差式通勤包。我艰难地挤出了自动检票门，沿着脏兮兮的楼梯一步步往上爬，最后终于步入了华尔街。 ... -
第17章
第17章 共同基金的发展（1951年和2018年） 价值创造之败 保罗·沃尔克力挺指数基金 特殊的组织架构 独立董事制度形同虚设？ 共同基金的成长 先锋领航试验 共同基金互惠模式时代即将到来 第一次失败的尝试：IBM基金 第二次失败的尝试：普特南 美国证券交易委员会的声音 第17章 共同基金的“互惠” 共同基金的发展（195... -
第13章
第13章 改名风波 约翰·B.内夫 业绩优异，资金追捧 关闭申购 温莎Ⅱ再创辉煌 引入第二位管理人 图13-1 温莎基金与温莎Ⅱ基金相对累计收益率 第13章 温莎基金 从1928年到1958年，先锋领航集团的前身威灵顿基金管理公司只管理着威灵顿基金一只共同基金。公司专注于单一的保守平衡型策略，从一开始威灵顿基金就成为共同基金行业的平衡... -
附录1
附录1 约翰·布伦南 威廉·（比尔）·麦克纳布 莫蒂默·（蒂姆）·巴克利 附录1 博格的继任者 1996年1月31日，我卸任先锋领航集团首席执行官一职，继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人，最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来，在接下来的36年里，它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做... -
5.2 特征
5.2 特征 5.2 特征 就着眼长期的投资者而言，有六种商业模式是特别有益和重要的： ·知名品牌的短周期产品制造商（箭牌口香糖、可口可乐、吉列、斑马墨带） ·必须总得购买的产品的提供商（药品，水电等公共产品） ·因品牌、形象、技术或质量之故，产品能够以溢价销售的公司（斯沃琪集团、路易威登、奥迪、蒂芙尼） ·由外部影响和监管带来需求的产品的提供... -
作者序
作者序 内容结构 力求精准 作者序 本书讲述了我的职业生涯是如何开始，如何中断，然后我又如何重操旧业的。这是一个关于突破与创新、胜利与失败、欢笑与泪水、巧合与运气、固执与狡猾，以及信守承诺的故事。所有这些都是为投资者服务的，无论是个人投资者还是机构投资者，无论他们直接投资还是通过他们的401（k）计划进行投资，无论他们的投资回报如何，他们都公平地分... -
译后记
译后记 译后记 巴菲特曾经说：“如果非要在华尔街给谁立一个雕像，以纪念为普通投资者做出最大贡献的人的话，那么这个人非约翰·博格莫属。” 约翰·博格是先锋领航集团的创始人和前任首席执行官，也是指数基金之父。他毕业于布莱尔学院与普林斯顿大学，并将其67年的职业生涯奉献给了共同基金行业。 目前先锋领航集团的管理规模已经接近6万亿美元。 这取决于先锋领航...