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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
105
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
前言 前言 众所周知:艺术并非现实,但艺术是一种呓语,促使我们了解现实——至少是那种赋予我们理解力的现实。 ——巴勃罗·毕加索 本书涉及上市公司的估值及其财报分析。实际上,更适合的书名应该是“非公司估值之作”!在亚马逊网站上,有关公司估值的搜索结果就有超过5000条,有关财报分析的搜索结果也有4000多条。那么,我们为何还需要另一本同类题材的书呢?...
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105
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第九章 “您有什么建议?” (1884年~1901年) [译者题注] 在美国历史上,1895年发生了一个特别的事件,黄金从国库大量外流,使得国库中黄金的数量不到法定黄金储备量的一半。在这样的危急时刻,克利夫兰[122] ,作为当时已经是世界强国之一的美利坚合众国的总统,不得不向摩根——华尔街的领袖——屈尊求援。他向摩根问道:“您有什么建议?”…...
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105
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十三章 “不,他不可能那么干!” (1929年~1938年) [译者题注] 1929年,美国股市发生了历史上最为著名的一次崩盘。这次股灾及随后而来的大萧条迫使罗斯福总统实施“新政”,并开始了对华尔街的实质性改革。同时,纽约证券交易所这个已经存在了近200年的私人俱乐部也遭遇了它最为尴尬的历史时刻,惠特尼——纽约证券交易所的总裁,保守势力的代表...
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104
2025-06-17
《投行笔记》
注册制改革意味着什么 A股市场成立以来,新股发行经历了八次行政性暂停。每次暂停短则几个月,长则一年以上,走走停停,停停走走,成为我国股市见怪不怪的一大“特色”。不是没人愿意发股票,众多等待发行的企业俨然形成了蔚为大观的“堰塞湖”;也不是没人愿意买股票,我国社会资金数量庞大而居民财产性收入不足,不少投资者缺乏足够的投资渠道和品种,但是股票作为一种很寻常的金...
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101
2025-06-18
《财务自由之路》
第十一章 基金——让别人帮你的钱增值 潇潇洒洒赚钱。如果懒得亲自动手,袖手旁观也能赚钱。 ——亚历山大·薄柏 在股票交易中赚钱,确实让人兴奋和陶醉。股票交易专家是现代的英雄。 利用基金则显得相对平淡。你变得越来越富有,却依然不明就里。这只能说明,你选择了一种最优的投资方式。 如果说股票是带你飞往财富王国的飞...
目录
99
2025-06-16
《决策的12个工具》
目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生命期 ...
2.投资决策的阶段与环节
98
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
2.投资决策的阶段与环节 在上面这个案例里,X先生的投资决策过程其实可以分为三个阶段:预算、投资组合组建以及检视投资表现三个环节。不同的环节需要不同的信息。 图 48投资决策流程 在预算环节,X先生需要的信息有两个:目前可投资资产以及历史现金流情况(用以预测未来的现金流)。 在投资组合组建环节,X先生需要的信息比较杂,以股票及债权投资为例:如果X...
第三章 社会分层
98
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 社会分层 第三章 社会分层 16、17世纪的英国人,以及研究英国近代早期的历史学家,都认为那时的英格兰是一个高度分层的农业社会。1577年,威廉·哈里森把英格兰人分为四个等级:第一等级总称“绅士”,包括贵族、骑士、准骑士及乡绅,其总体标志是血统世系和人品素养,显得高贵,且众望所归。第二等级为城市自由民和享有公民权的市民,凭职业地位和身份地位而身...
自序
96
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
自序 自序 我的价值观 中信出版社希望我给这本书写一个序,按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书,大体分为哪几个部分,分别讲了什么,最后还要写一些要感谢的人。我觉得这个套路有点过时,因为讲了什么,翻几页看一下目录就行了,何必要再重复一遍?所以,我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。 说到价值观,有的人可能要笑了:都什么年代了,还讲价值观?虽然...
12 常识是最好的选择
95
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
12 常识是最好的选择 12 常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵,而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论,我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末,在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了,但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权...
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