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数智图书馆-无锡数智政务
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40
2025-07-08
《30年后,你拿什么养活自己?》
目 录 刘彦斌推荐序 理财是为明天的生活存储今天的财富 编者序 今日的准备,决定未来的30年 前言 这就是你所需要的 Chapter1 30年后,遇见快乐富足的自己 未来30年你将面临什么 你将以何种姿态面对未来 30年后,你拿什么养活自己 机会只留给准备好“治富”的人 留足过冬的粮食比什么都重要 理财规划就是生涯规划...
前言
38
2025-06-24
《Docker实践》
前言 2013年9月,浏览黑客志(Hacker News)的时候,我无意中在《连线》上看到一篇介绍一项叫作“Docker”的新技术的文章[1] 。在读到这篇文章时,我便意识到Docker所拥有的革命性的潜力,并为此兴奋不已。 我为之工作了十余年的这家公司一直饱受软件交付速度不够快的困扰。准备环境是一件高成本、费...
3.4 OKR助力在家办公的效率
36
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.4 OKR助力在家办公的效率 第一步:营造环境 计划好每日工作时间 表3–5 在家办公的工作时间安排 选择一个专用的空间 准备好餐饮 第二步:明确目标 建立阶段性的OKR 制订周计划 可视化任务 第三步:深度工作 设定工作节奏 表3–6 深度工作与浅层工作的区别 消除工作干扰 表3–7 选定深度工作时间举例 知道停止 第四步...
反腐英雄
35
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
反腐英雄 反腐英雄 钟离意,字子阿,会稽山阴(今浙江绍兴市)人。他是属于“神童”类型的,少年时便当上了郡督邮(郡太守的属吏,相当于纪检监察部长)。别看他年龄小,为官却很清廉,为人也很善良。也正是因为这种性格,他每到一处,都能干出一件出人意料但又刚正不阿的大实事来。 第一件:上梁不正下梁歪。他在郡督邮搞纪检监察时,当时部县亭长受了贿——接受了别人的酒礼...
推荐序
35
2025-06-17
《爸爸的力量》
推荐序 推荐序 被爸爸左右的人生 还记得爸爸教你骑自行车时,那种兴奋的感觉吗?那时的你是否获得了一些重要信息,并在多年后运用到职场中,帮你建立了良好的人际关系?斯蒂芬·波尔特博士告诉你这是肯定的! 阅读他的这本《爸爸的力量》,让我有机会重温许多关于父亲的美好回忆,这些回忆一下子涌入我的脑海:我是三个孩子中的老大,妹妹和我都是被收养的,只有弟弟是父亲...
尾声
35
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
尾声 尾声 我想通过一种不太一样的方式为你在本书的阅读之旅画上一个句号,也为你在读完本书后留下一些思考和回味的空间。[1] 我认为,这个世界上总是会存在两类人。 一类人叫做约束者,他们永远面临的是无尽的任务与约束,另一类人叫做选择者,他们面前则总是无限的选择与自由。 约束者要去完成一件事,动机往往是“不得不做”,好比工作是为了生存而不得不为之,...
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34
2025-06-18
《生命3.0:人工智能时代,人类的进化与重生》
中文版序 我们只看到了人工智能的冰山一角 我很高兴也很荣幸《生命3.0》这本书能在中国出版。在中国,人工智能的发展突飞猛进,目前已拥有许多世界顶尖的人工智能研究者和人工智能公司,这令我印象十分深刻。 从短期来看,这意味着中国已经遇到了我在第3章讨论的许多近期机遇和挑战。中国究竟会如何处理这些问题呢?我对这个问题兴致盎然。譬如说,我很高兴中国政府最近决...
论语全篇 泰伯篇第八
33
2025-06-11
《论语》
论语全篇 泰伯篇第八 论语全篇 泰伯篇第八 【本篇引语】 《泰伯》篇共计21章,其中著名的文句有:“鸟之将死,其鸣也哀;人之将死,其言也善”;“任重而道远”;“死而后已”;“民可使由之,不可使知之”;“不在其位,不谋其政”等。本篇的基本内容,涉及到孔子及其学生对尧舜禹等古代先王的评价;孔子教学方法和教育思想的进一步发挥;孔子道德思想的具体内容以及曾子...
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33
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
工业时代的教育 在我看来,大辩论的双方都应该承担教育组织有失人性化的责任。一个世纪以前,发展中的工业要求公立学校生产对他们有用的“产品”。让我们看一看这篇写于1927年的文章:“一项对教育体制的客观研究得出结论,它们的产品质量远远达不到现代商业的要求。”大多数学校成为工厂,孩子们成为“产品”而不是人。 古往今来,永远都有启蒙者怀着最崇高的理想,相信并激...
3.3 无障碍沟通提升工作效率
32
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.3 无障碍沟通提升工作效率 “洋葱会议法”沟通 图3-3 OKR复盘过程示意图 每周主动签到 表3-4 周计划模板 DISC行为分析法 3.3 无障碍沟通提升工作效率 作为一家跨区域的全国性公司,伊利管理层非常重视与员工的交流和沟通。伊利设有总裁信箱,公司的所有人都可以给总裁写信反映问题。而伊利总裁也会按时查看信箱,解决员工所提...
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