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2.1 创建原型可能性 什么叫创建原型？ 通过对你的创意进行快速和简单的学习来探索多种可替代原型，形成你的价值主张，并且从中发现最好的机会。创建原型正如在设计专业中非常普遍的制作手工样品一样，在测试与产生实实在在的产品和服务之前，我们使用它去概念化价值主张并快速探索各种可能性。 定义 创建原型 快速、廉价和简单地树立学习模式，了解可替换价... -
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 与王者施乐的正面交锋 突破产品技术，改变商业模式的小型复印机 佳能，由失败和理想而生的竞争力 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 20世纪70年代，以施乐为首的美国老牌企业纷纷遭受了来自日... -
5.9 管理
5.9 管理 5.9 管理 对管理的评估充满了不确定性，多半凭感觉。不过，凭借一些经典的行为模型（如“势力扩张型”和大嘴型），还是能对公司的管理形成一个完整的理解。 你可以起步于过往的面试记录、报纸的相关文章和过往年报的管理评述部分。把过往的预测与实际的结果相比较，通常有可能对管理层的诚信度得出一个结论。也应该检查一下管理团队股份期权的数量。大多数情... -
特权不是想要就能要
特权不是想要就能要 特权不是想要就能要 全心全意为“特权阶级”服务，但“富贵不能淫”，特权面前，人人平等。 100多人倾巢出动，拉着“礼物车”浩浩荡荡地走到相关业务合作部门，给合作员工逐个拜年、致谢和送礼物，这是腾讯会员产品部每年春节前后的例行工作。由于合作员工覆盖数千人（恐怖！），虽已临近四月，“大拜年”的工作仍未收工。 游戏联合VIP项目组、Q... -
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" level="2"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素" class="reference-link"> 商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素 商业模式是在特定的环境中进行设计和执行的。 培养你对公司所处的商业环境的深入理解，有助于构... -
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形成你的创意 设计是一种把你的创意变成价值主张原型的活动。它是一个在创建原型、客户研究和重新形成你的创意这三者间持续的循环。这种设计可以始于创建原型或者客户发现。我们将在下个章节中探索设计活动是如何推进测试活动的。 创意，出发点，见解 全新的或者改进的价值主张的出发点可能来自任何地方。它可能来自你的客户洞察，或者从对原型的探索中，或者从很多其他的资源... -
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目录 中文版序言 写在前面 前言 第一章 为什么是马云？ 第二章 从大繁荣到大萧条 第三章 东方智慧+西方运营 第四章 走近阿里巴巴 第五章 只有3名听众的演讲 第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 第七章 如果连马云都失去了信心 第八章 做最后站着的人 第九章 因SARS被隔离的日子 第十章 和eBay PK ... -
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庞氏骗局，不得不提的痛 几年前，我在上海休假，在商场被人塞了一张P2P（点对点）公司的传单。那个时候P2P刚兴起，我也是第一次听说这种模式，很好奇，就打电话咨询了一下。 接电话的销售员非常热情诚恳地告诉我说：“我们公司信誉卓著，在央视等多家媒体有广告和赞助。创始人是某银行的资深风险控制专家，特别重视风险管理，还有一大堆荣誉头衔。我们自创始以来，客人从来...