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数智图书馆-无锡数智政务
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59
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第1章 关键角色及其职责 Key Roles and Responsibilities 现代软件产品团队 团队角色的概念贯穿全书的内容,因此在第1章我会给出这些角色的明确定义。我知道并非所有公司都严格按照这种方式设置职位、分配任务,但是大部分成功的公司是这样做的。这些角色都是打造成功的软件产品不可或缺的。请注意,我所说的“软件产品”不仅包括提供给企业...
快速验证,价值驱动,团队自组织
59
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
快速验证,价值驱动,团队自组织 快速验证,价值驱动,团队自组织 在具体的游戏开发方法上,在所有项目开始之前,天美艺游工作室就组织技术骨干开发了一套持续集成系统,让团队成员随时都可以体验产品,以确保游戏开发的效率。持续集成系统只是一个起点,更重要的是整个部门建立了“日稳定版本”的机制要求,即每个项目每天必须产出一个IOS和Android的稳定版本(见图1...
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人
58
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 令人奇怪的是,对于托马斯·阿尔瓦·爱迪生来说,其当代最著名发明家的身份与典型的美国工匠的角色有着鲜明的矛盾。与迪恩·卡门用成功企业家的身份树立起的声望不同,爱迪生糟糕的商业能力有时会把他的创造才华完全掩盖。尽管爱迪生创造了很多奠定当代社会发展的伟大发明,并努力推动这些发明产业化、商...
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作
58
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 “愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 托马斯·爱迪生的神话无意中对塑造像发明家和天才这样的伟人起到了重要的推动作用。作为天生的个人主义的伟大捍卫者,美国长期宣传那些改变世界的伟大创意注定来自某些人的大脑。现在,越来越多的证据提出了反证。我们有必要看一看当今一些伟大的工匠在团体工作时,是如何向着一个普通甚至是模糊的目标奋斗的。 ...
用互联网思维做电视广告
58
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
用互联网思维做电视广告 用互联网思维做电视广告 2014年某个30年白电品牌,宣布不再做传统的媒体广告,而在春晚这个时间段,互联网企业则扎堆做广告。这背后发生了什么? 2014年开始互联网企业大谈互联网思维,传统企业忙于互联网转型。前者往传统媒体做广告是为了加速扩张,保持看电视习惯的用户都会很快互联网化;后者类似不投广告则是要轻装上阵,要追上互联...
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
58
2025-06-18
《商业模式全史》
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 宝洁、味之素、苹果…… 让所有的产业都成为服务 让顾客感动的线上鞋业零售店 亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 “开放式创新”这个概念最早是由加州大学伯克利分校的亨利·伽斯柏教授提出的。他...
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56
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
5.1 科技众筹:Pebble E-Paper智能手表为何筹到1000万美元 项目名称:Pebble:E-Paper Watch for iPhone and Android(Pebble E-Paper智能手表) 发起平台:Kickstarter 发起时间:2012年4月 发起人:Allerta公司 项目简介:一款足以改写当代移动智能生活品...
鸣谢
56
2025-06-18
《从优秀到卓越》
鸣谢 鸣谢 如果说这本书是“由吉姆·柯林斯写的”,那未免言过其实:没有其他人的巨大贡献,这本书根本不可能面世。 名单上排在最前面的是研究小组的成员。能拥有这样一个具有奉献精神的团队,我真是太幸运了。他们总共在这个项目上花费了大约15 000小时的工作量,他们在工作中给自己确立的标准对我是个极大的鞭策。我一直在努力达到这一标准。当我艰难地撰写本书时,我...
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55
2025-06-17
《Python面向对象编程指南》
审阅者简介 Mike Driscoll从2006年开始使用Python语言,他很喜欢在自己的博客中分享有关Python的使用技巧(博客地址:http://www.blog.pythonlibrary.org/ )。他也是DZone出版的Core Python refcard一书的作者之一,同时也在Packt出版社出版过多本个人著作,例如Python 3 ...
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55
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录: “你能提供退款保证吗?因为我之前与另外两家设计公司合作过,但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询,类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后,我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计,那么他又有...
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