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苦尽甘未来 作 者:DANIEL GRUSHKIN 攀爬上钢铁步梯是让人晕眩的——就像登上一座欧洲教堂的塔顶，当然如果这些步梯通向一个与崭新的化工厂相连接的平台时则不然。在巴西湛蓝的天空下，工厂经理爱德华多·鲁斯利（Eduardo Loosli）停下来解释了这里对未来的展望。“我过去主管一家莫尔森·库尔斯（Molson Coors）啤酒生产厂，与现在并... -
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数据驱动决策制定 作为奥克兰运动家棒球队（Oakland Athletics）的总经理，比利·比恩面临着一个难题。比恩和奥克兰运动家棒球队得组建一支具有强大战斗力的球队，但却没有像纽约扬基队那样庞大的市场预算。在电影《点球成金》（Moneyball）以及由迈克尔·刘易斯所撰写的同名小说中，比恩将求助于数据和统计。这种方式被称为“赛伯计量学”（Saberm... -
第10章
第10章 “钱”途 狗作为人类最好的朋友，即便是在仿生学领域也名副其实。大约在15 000年前，狗在东亚开始被人类驯养，它们不但具有防卫能力、捕猎能力（找到并驱赶猎物），还能清理残食余骨，保障营地清洁，使主人免受病虫袭扰，极大提高了主人的生存能力，让他们受益良多。除了这些基本能力，调查显示，养狗人群相对于不养狗的人群，在心血管病、行为障碍和心理焦虑等... -
量化战争能力
量化战争能力 西方是军事霸主吗 20世纪的变革 表5.1 自公元前4000年以来的战争能力（以社会发展分数衡量） 图5.1 公元前3000~公元2000年东方和西方的战争能力（线性－线性标尺） 图5.2 公元前3000~公元2000年东方和西方的战争能力（对数－线性标尺） 图5.3 公元前3000~公元2000年东方和西方的战争能力（以线性–线性标尺... -
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寻求协同思维模式 正如我们所看到的，超越两种选择思维、获得协同心态的人——如甘地、戴明和支持孩子学音乐的家长娜迪亚——很少，但他们有着高度的影响力、创造力和效能。他们自发地设定每一种两难境地都是“虚假的困境”。他们是另辟蹊径者，是革新者，是破局者。 想要成为他们中的一员，获得“第3选择”思维，我们必须分四步转换思维模式（见表2–2）。请记住，这种转变并... -
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04 技术与人性 写小说有三条规则。不幸的是，没有人知道它们是什么。 萨默塞特·毛姆（Somerset Maugham，1874—1965） “当技术迈步向前时，人类还会有什么独一无二的能力？”这是我们听到的关于人脑和机器的最常见问题。鉴于数字化工具包在日常信息处理、模式识别、语言、直觉、判断、预测、躯体灵巧性等诸多方面挑战着人类的优越地位... -
正确开始，“何时”很重要
正确开始，“何时”很重要 重新开始，使用时间地标 一起开始，个人问题可让集体解决 时机管理手册 发挥起点的重要作用 用事前验尸避免错误起点 一年中可以让你重新开始的85个日子 什么时候你应该做“第一个” 4种应该争在前头的情形 4种不应该跑在前头的情形 4个快速开始新工作的小贴士 1．开始之前就开始 2．让结果说话 3．储备动力 4．用... -
人工智能前沿：登上能力层级顶端
人工智能前沿：登上能力层级顶端 人工智能前沿：登上能力层级顶端 1.一个徒有其表、胸无点墨的演讲者冗长无趣的发言。 2.孩子会穿上的一种衣服，也是歌剧中某艘船的名字。 3.12年来胡鲁斯加国王的士兵不断被杀，官员贝奥武夫被派来解决这一难题。 4.它可能是随着意识的发展而形成，也可以指怀孕。 5.国际教师节和肯塔基赛马日（Kentucky Der...