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  • 挠自己的痒处

    挠自己的痒处 挠自己的痒处 想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务,最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。设计你了解的产品——你就能很快发现它到底好不好用。 在37signals,我们为自己的业务需要来开发产品。例如,我们需要一个软件来跟踪记录我们和谁交流过、说了什么以及何时需要下一步的跟进。于是我们开发了自己的联络管理软件——Highrise。不...
  • 附录1.2

    14 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    附录1.2 直接对照选择过程 附录1.2 《从优秀到卓越》的研究项目 直接对照公司的选择 直接对照选择过程 直接对照分析,旨在尽可能地创造一个“历史的受控试验”。想法很简单:通过寻找和实现跨越的公司几乎同时创立、在转变期有着类似机遇、行业范围和成就记录的公司,我们就能在研究中进行直接对照分析,从而探求在转变中发挥重要作用,使公司得以扬名的因...
  • 7.9 企业价值/销售额(EV/sales)

    7.9 企业价值/销售额(EV/sales) 7.9 企业价值/销售额(EV/sales) 企业价值/销售额把企业价值与同期的总销售额关联起来。这个比率值可视为已经熟知的市销率的对应值,它的计算方法如下: 因为这个比率一般受波动性影响较小,所以,这个倍数特别适合于考虑企业一段时间的估值。就像其他倍数一样,这个比率的低值意味着估值便宜,若企业价值...
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    致中国读者[1] 我非常高兴中国的读者能读到我的书。在过去的20年里,中国经济取得了举世瞩目的卓越成就,而在中国经济的未来发展中,没有什么比资本市场更为重要了。致力于发展中国资本市场的人们,或许能从华尔街的历史中得到一些启示。 200年前,美国是一个极不发达的国家,财政状况也极为恶劣。但是,随着美国经济的发展,华尔街开始与其一起成长,并且有力地推动了...
  • 附录5.1

    13 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    附录5.1 从转变之年至1995年,实现跨越公司对应行业的绩效 * 对菲利普·莫里斯公司的统计始于1972年,因为在此之前标准普尔指数尚未诞生。 附录5.1 行业分析排名 我们对实现跨越的公司所在的行业和《标准普尔分析家手册》中其他的行业进行了比较。比较期限是从转变之年起到1995年。比较程序如下: (4)针对每一家实现跨越的公司,确定在它转...
  • 图书在版编目(CIP)数据

    12 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    图书在版编目(CIP)数据 从优秀到卓越/ [美] 柯林斯著;俞利军译. —北京:中信出版社,2002.10 书名原文: Good to Great ISBN 7-80073-554-0 Ⅰ. 从⋯ Ⅱ. ① 柯⋯ ② 俞⋯ Ⅲ. 企业管理Ⅳ. F270 中国版本图书馆CIP数据核字(2002)第067279号 Good ...
  • 第九章

    12 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    第九章 第九章 《从优秀到卓越》到《基业长青》 “你的工作才是你生命的终极魅力所在。” ——巴勃罗·毕加索
  • 附录1.3

    12 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    附录1.3 *这是指从开始上升到顶点整个转变期的年数,同时相对于市场间接对照公司再次开始衰落。 **每当股市收益率低于1,表明相对于市场价值出现衰退。比如,要是比率是0.20,那么你投资于该公司的每1美元就低于同期要是你将这1美元投资于普通市场的所得。 *乐佰美的数据在达到顶峰后继续了7.17年有效,之后该公司被收购。 **按以下方法计算:对每一家实现...
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    生活总在继续 Life moves on 鉴于找到出色人才是如此困难,你应当尽最大努力留住他们。这话听起来像是不言而喻的大白话,可是,当优秀人才的生活出现变化,不得不离开公司的时候,许多公司却任由这些明星员工流失掉了。真蠢。 人们不得不换工作(或是主动想换工作)的原因有无数个。就算他们热爱这份工作,变动也在所难免。比如,结婚(或离婚),厌倦了此地总是...
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    3.1 什么是利基 利基指的是特定的细分市场,例如,你的利基可能包括提供特定种类的设计,或者以特定种类的客户为目标。 只需简单浏览一下各种招聘专栏,你就能知道有哪些与设计相关的职位了: 平面设计师 Web设计师 Web开发者 产品设计师 数码设计师 杂志设计师 包装设计师 品牌形象设计师 这里还没有包括插画师、...