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  • 梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机

    31 2025-06-18 《商业模式全史》
    梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 实体店会因“展厅现象”消亡吗? 梅西百货:线上线下齐发力 梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 实体店会因“展厅现象”消亡吗? 2000年前后,美国的图书市场中一半的销售额仅被两家公司占据,这两家公司就是美国的巨型连锁书店—— 巴诺和博德斯。它们将星巴克引入书店,加之采购时的规模效应,不仅成本...
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    什么挡住了你的去路? 在非营利机构中,商业模式创新面临的最大障碍就是:1.无法理解当前的商业模式;2.缺乏一种讨论商业模式创新的语言;3.商业模式的想象受到了限制。 Jeff De Cagna,美国 木材制造行业的SME公司的管理层始终没有调整商业模式,直到银行不再予以发放贷款。在SME甚至可能任何一个商业案例中,商业模式创新面临的最大障碍在于公...
  • 借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣

    31 2025-06-18 《商业模式全史》
    借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 51岁的三井高利,打造的“现金交易、实价销售”型越后屋 打破业界禁忌,实行“店内销售”“布匹零售”“成衣销售” 借用公款降低了进货成本 以股份形式统管集团——三井财团的诞生 借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 51岁的三井高利,打造的“现金交易、实价销售”型越后屋 在日本...
  • PART 3

    30 2025-06-19 《众媒时代》
    PART 3 PART 3 第三部分 是否还有出路? 谁在聪明地转型 遭遇多重打击的媒体业是否还有出路?回顾2015年的媒体趋势,“转型”依然是最为重要的关键词,也成为摆在媒体业和每一位从业者面前的难题。然而在今天,关于媒体如何“转型”的答案,却比任何时候都要复杂和多样。 但可以明确的是,媒体业并未放弃思考与试错,尽管“黑夜奔袭”,但颇有...
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    腾讯核心人才 刘炽平(Martin Lau) 总裁 曾任高盛集团(Goldman Sachs)亚洲投资银行部的执行董事。拥有美国密歇根大学电子工程学士学位,斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。 张小龙(Allen Zhang) 微信事业群总裁 他的团队开发了微信。他在内部邮件分享的价值观之一:“记住我们的愿景:...
  • 沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式”

    30 2025-06-18 《商业模式全史》
    沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式” 1962年,都市诞生的折扣店 沃尔玛,用物流网络征服小型商圈 铃木敏文,让7-11脱胎换骨 便利店,即系统化的零售业 新型7-11,凭借单品管理飞上世界舞台 沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式” 1962年,都市诞生的折扣店 时间回到1962年,这一年的3月1日,首家折扣店在美国诞生了。与A...
  • 因产品失去的,靠配件赢回来?!

    30 2025-06-18 《商业模式全史》
    因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权,百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 在日本,有许多电子产品或相关半成品的生产厂商,不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...
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    2.1 创建原型可能性 什么叫创建原型? 通过对你的创意进行快速和简单的学习来探索多种可替代原型,形成你的价值主张,并且从中发现最好的机会。创建原型正如在设计专业中非常普遍的制作手工样品一样,在测试与产生实实在在的产品和服务之前,我们使用它去概念化价值主张并快速探索各种可能性。 定义 创建原型 快速、廉价和简单地树立学习模式,了解可替换价...
  • 设计理念

    设计理念" level="2"> 设计理念 设计理念" class="reference-link"> 设计理念 商业模式的创新并非发生偶然,而且这也从来不是创意商业天才们的专属领域。我们可以管理商业模式创新并固化到流程中,用它来挖掘整个公司的创造潜力。 尽管我们在实施流程化商业模式创新上做出了一定努力,但商业模式创新的复杂性和不可预测性仍是摆在我...
  • 设计

    设计 设计 结合市场反馈,调整和修改商业模式 活动 关键成功因素 主要风险 - 头脑风暴 - 制作原型 - 测试 - 选择 - 与来自公司不同部门的员工一起设计 - 透过现状看本质的能力 - 投入时间,探索多种商业模式 - 低估或打压大胆想法 - 过快地“钟情”于某个想法 ...