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第三章
第三章 组织有序（并保持下去） 有条有理与时间管理相辅相成。组织有序可以创造适当的时间环境。组织不善会在不知不觉间变得越来越严重；如果每件事所花费的时间都比应该花费的时间多一点，日积月累，就会降低效率，但这是不可避免的。即使是小错误或小遗漏，如果在一些活动中反复出现，也会产生重大影响，降低效率。而最糟糕的是，缺乏条理会导致真正的问题出现，甚至会让人身心... -
第3章
第3章 表3-1 1965—1974年威灵顿基金与股票市场 图3-1 标准普尔500指数 百吉饼与甜甜圈 并购尝试 新商业模式失败 寻求独立 共同基金：新旗舰诞生 死里逃生 第一次冲突 失败了？ “势均力敌” 持有人的批准 颠覆性创新 第3章 变革共同基金 （1965—1974年） 在先锋领航集团成立之前，那些拥有伟大... -
第2章 数字化海啸——完全不关注数据也行不通
第2章 数字化海啸——完全不关注数据也行不通 沿价值链产生分化 机智，联合，进攻 深思熟虑的、以数据为基础的客户认知和客户需求识别 平台化和网络影响力 通过智能协作消费获得新的潜能 雄心勃勃+激进式管理 到处都土崩瓦解！ 媒体（创意内容） 贸易（电子商务） 旅游业 电信业 物流业 银行及保险业 教育行业 医药与健康 制造业和工业4... -
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04 技术与人性 写小说有三条规则。不幸的是，没有人知道它们是什么。 萨默塞特·毛姆（Somerset Maugham，1874—1965） “当技术迈步向前时，人类还会有什么独一无二的能力？”这是我们听到的关于人脑和机器的最常见问题。鉴于数字化工具包在日常信息处理、模式识别、语言、直觉、判断、预测、躯体灵巧性等诸多方面挑战着人类的优越地位... -
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苦尽甘未来 作 者:DANIEL GRUSHKIN 攀爬上钢铁步梯是让人晕眩的——就像登上一座欧洲教堂的塔顶，当然如果这些步梯通向一个与崭新的化工厂相连接的平台时则不然。在巴西湛蓝的天空下，工厂经理爱德华多·鲁斯利（Eduardo Loosli）停下来解释了这里对未来的展望。“我过去主管一家莫尔森·库尔斯（Molson Coors）啤酒生产厂，与现在并... -
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07 算法速配的O2O平台 就是它！这是对我们的警告！如果我们不找到一种方法来对付（收益管理），我们就会成为历史！ 唐纳德·伯尔（Donald Burr），1985年 在那些被数字化技术所改变的人类活动里面，集体健身似乎是可能性最小的一种。事实证明，很多人喜欢扎堆锻炼，大家都做同一件事，即便强大的虚拟现实技术已经出现，那种置身于汗流浃背、活... -
免费开启我的互联网之旅
免费开启我的互联网之旅 我对互联网免费的认识，是从做飞扬邮件系统开始的。 1997年，我还在方正集团上班，之前有很长一段时间被派到新疆工作。回到北京后，有段时间比较闲，我不想让自己闲着，老想着找点事做。那个时候，公司一项重要的业务是给政府机关和企事业单位做系统集成，做完了以后就要培训。技术人员都非常热衷于研究IP（网络互连协议）底层的东西，确实这也是做系... -
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切尔西大显身手 作 者:DANIELLE SACKS 曾经，切尔西·克林顿（CHELSEA CLINTON）只是一个来自阿肯色州的小女孩。 时光荏苒，眨眼已是几十年后，但在其内心深处，她仍是那个小女孩。尽管人生历练丰富，先后在斯坦福、牛津和哥伦比亚等知名大学获得学历，更有在白宫、麦肯锡咨询公司（McKinsey）和硅谷对冲基金公司工作的资历，切尔西... -
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 这一节，我想要进一步说明，一个已经进入“心性成长曲线”下的人，具体将面临怎样的挑战。 在我看来，心性成长曲线下，一个人将面临一个终极拷问，以及3种不同类型的修炼。 1.心性成长曲线下的终极命题 在某种意义上，一个人在心性成长曲线下的终极命题是：你希望自己成为什...