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重整旗帜 苏珊·卡蕾重新唤醒了逆潮流的文化标识。 在当年Macintosh原班开发团队的室外会议中，乔布斯提出三项基本原则：“真正的艺术家会扬帆起航，宁愿当海盗也不被收编成海军，我们要在1986年前做成Mac电脑。” 当然，Macintosh电脑早在1984年就起航了，但第一部Mac系列电脑则比乔布斯的日程表晚了三年。不过，由于“海盗”的说法太深入人... -
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规划出重叠时间 Thou shalt overlap 想要顺利地进行远程工作，你需要做好安排，让自己的工作时间与同事的工作时间有所重叠。外包给远程工作蒙上了不好的名声，其原因有很多，但最糟糕的一个就是有时候信息隔了一整天都得不到反馈。没错，在这种信息延迟的情况下也能工作，但我们不鼓励这种方式。在37signals，我们发现，4个小时的重叠时间就正合适，... -
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1.8 不要盲目相信你的经验 经验会主导你的思维过程。这也说明了为什么孩子们会有那么鲜活的想象力——他们缺乏经验。如果你能把自己从之前的经历中解放出来，那你便打开了一扇通往无限可能的大门。 2011年，在开普敦国际会议中心举办的设计大会上，Wolff Olins的创始人Michael Wolff在谈到如何摆脱原有想法并锻炼创新能力时说：“我用我的想象来... -
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税收，会计，法律条文，真麻烦！ Taxes, accounting, laws, oh my ! “远程工作这事合法吗？”这是个很常见的问题。答案是“合法”。但实施的时候你要小心。劳工法就像一张复杂的网，可别把自己给绕进去了。 在美国，人们是可以待在任意地方进行远程工作的。同城，异地，同州，跨州，有时在家，有时去办公室，这些都可以。但是，如果你是公司... -
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16.4 了解采购部门 来自西雅图的管理顾问Ted Leonhardt在帮助创意公司提高业务效率方面有着非常丰富的经验。Ted向我讲述了一个他曾经指导过的设计师的故事，他希望能让这位设计师像下面故事里那样大胆（出于故事的考虑，我们暂且称这位设计师为Ian）。当时Ian正率领他的团队为某位客户最成功的品牌（我们暂且称之为Z品牌）设计包装，而且他们的设计最终... -
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18.1 倾听客户并与之建立融洽的关系 来自smashLAB的Eric Karjaluoto（曾在第12章中与我们分享过他的建议）从小就被当做艺术家来培养，而不是设计师。在其培养过程中，他不仅要学习如何产生并实现自己的想法，而且还要学会如何为它们辩护，其中后者尤为重要：在艺术类院校里，能够批判性地思考问题并能清楚表达观点往往和作品本身一样重要。因此，即使... -
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18.8 客户也许是粗鲁的，但他们没错 来自英国合伙创意公司Asbury & Asbury的Nick Asbury曾为一个大客户设计了一本品牌宣传册。当时Nick很喜欢他的初稿——不仅创意十足、非常有趣而且不张扬——这样的品牌宣传册总会给人留下深刻的印象。虽然客户代表也很喜欢这样的设计，但他们却又慢慢回到了最初令他们兴奋的想法。 “几周之后，”Nick... -
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21.18 做一些自己的小项目 来自伦敦的Web设计师及开发者Daniel Howells与我们分享了小项目是如何启发他并让他有所领悟的。 “对我来说，做一些自己的小项目是非常重要的。”Daniel说，“你可以利用它们来试验新的技术，而且不用承担任何风险。而且我发现这些小项目能够为我带来新客户——虽然这说起来有点让人不好意思。虽然有时很难照顾到每个小项... -
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园区里来了谁 开罗新科技中心的3位新住客 NEFHAM非营利机构 埃及的年轻人口迅速膨胀，政府恐怕平均每天得修建几所学校，才能够满足教室需求。这家非营利机构将埃及国家课程发布上网，试图缓和教育压力。 TASKTY网上市集 这家初企创办了网上市集，帮助顾客联系各类服务提供者，比如平面设计师、翻译人员、房屋清洁工等等，雇用他们干零活。 SUPERM... -
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版权信息 书名：为自己工作——世界顶级设计师成功法则 ISBN：978-7-115-31983-8 本书由人民邮电出版社发行数字版。版权所有，侵权必究。 • 著 [英]David Airey 译 侯鸿儒 责任编辑 赵 轩 • 人民邮电出版社出版发行 北京市丰台区成寿寺路11号 邮编 100164 电子邮件 ...