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  • 为什么要讲故事?

    为什么要讲故事? 为什么要讲故事? 介绍新事物 新的商业模式创意在公司的任何一个地方都能涌现出来。有些想法可能很棒,有些可能一般,还有些可能根本不可行。即使是极优秀的商业模式,要想得到各级管理层的点头认可,最终被采纳为公司的发展战略,也颇费周折。所以,有效地向管理层推销新的商业模式创意变得至关重要。这时,便是靠讲故事一展身手的时候了。虽然管理层最终只...
  • 浑水摸“鱼”

    浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌?没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能,这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后,王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手,却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着,李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗?”...
  • 热身:蠢牛练习

    热身:蠢牛练习 热身:蠢牛练习 为了让你的团队创意如泉涌,开一个创意会议可能会有所帮助,用蠢牛练习来热热身。具体做法是这样:指导与会者用奶牛勾勒出三种不同的商业模式。首先定义一些奶牛的特征(可以生产牛奶、整天不停地吃、每天早晨都叫,等等)。让他们根据这些特性设计一个关于奶牛的创新商业模式。给他们三分钟。 请记住这种练习可能会适得其反,因为它确实...
  • 引言篇

    引言篇 引言篇 我们今天要就企业的创建、运营、发展(或停滞)发表一些全新的观点。 本书的观点基于实战打拼的经验,而不是乏味的学术理论。在长达10年的时间里,我们的企业经历过两次经济衰退、一次经济泡沫破裂、数次商业模式转变,总有人反复预言我们前途不妙——可我们始终保持盈利。 我们刻意把自己做成一家小公司,只为小企业和小团队开发软件,帮助他们更轻松地完...
  • IT系统配合业务

    IT系统配合业务 IT系统配合业务 平衡好信息系统和商业目标是企业成功与否的关键。首席执行官询问他们的首席信息官,我们有运行良好的IT系统吗?我们怎么能确认它们的好坏呢?我们怎样才能让我们的技术系统最佳地配合我们的业务发展? 信息技术研究顾问Gartner公司在一篇名为“建立匹配的IT系统:使用商业模式”(Getting the Right IT: ...
  • 我们的价值主张需要什么样的核心资源?

    我们的价值主张需要什么样的核心资源? 我们的价值主张需要什么样的核心资源? 我们的渠道通路需要什么样的核心资源? 我们的客户关系呢?收入来源呢? 核心资源可以分为以下几类: 实体资产(Physical) 实体资产包括实体的资产,诸如生产设施、不动产、汽车、机器、系统、销售网点和分销网络等。沃尔玛和亚马逊等零售企业的核心资产就是实体资产,且均...
  • 年轻人的QQ空间

    年轻人的QQ空间 年轻人的QQ空间 这是一个被忽略的传播阵地,却是年轻人的第一传播阵地。 QQ空间(QZone)的用户群体,大多数年龄在25岁以下。根据数据分析,QQ空间用户很喜欢上传照片,其中用手机拍的照片比例接近70%,而小米手机在整个空间用户上传照片的安卓机型中排名第一。 QQ空间的运营有两个经验: 1.QQ空间的产品形态和微博有些类似...
  • 吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式

    35 2025-06-18 《商业模式全史》
    吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 “刀片+刀架”模式,不仅是创意上的突破,更是技术上的成功 专利加速了革新的脚步 采用“刀片+刀架”模式的商品以及由此衍生出来的新模式 吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 “刀片+刀架”模式,不仅是创意上的突破,更是技术上的成功 前文中我们简单叙述了几个商业模式的创新实例,不过这些例子大...
  • 探索创意

    探索创意 探索创意 客户情景推测可以在商业模式设计中引导我们做出正确选择。他们帮我们解决诸如此类的问题,例如,哪种渠道通路最为恰当?与客户建立什么样的关系效果最佳?客户最愿意为哪种问题解决方案掏腰包?一旦我们针对不同的客户细分群体设计出不同的情景模式,我们便可以问一下自己,某种单一的模式能够应付所有的这些客户细分群体吗?是否我们需要针对不同的客户群做一...
  • 9.6 结论

    9.6 结论 9.6 结论 价值投资的内涵是发掘和利用当期股价和公允价值(通过详尽分析获得)之间的价差。只要这个价差大于必要的安全边际,就应该出手投资。这种简洁的灼见与复杂且具智力挑战的估值流程,形成鲜明对比! 通过定量事实和定性特征的融合,本书阐述的工具(诸如各种财务比率和系统性分析及商业模式的划分)成为判断一家企业未来是否成功的决策基础。 虽然...