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10.2 项目实施 在业务需求还没有完全明确，项目实施团队没有任何互联网平台实施经验、只有两个半月开发时间，要构建一个如1688的B2B电商平台，而且还要完成跟企业内部原有的招投标、ERP等系统进行集成对接，这个难度几乎让所有人都认为这是一个不可能完成的任务。同时信息化部的领导还希望通过此项目能搭建出以共享服务层+前端应用的系统框架，为接下来建设行业的共... -
第五章 只有3名听众的演讲
第五章 只有3名听众的演讲 第五章 只有3名听众的演讲 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
104 元表征
104 元表征 104 元表征 诺加·阿里卡（Noga Arikha） 思想史家；合著有《拿破仑与反叛者》（Napoleon And the Rebel ） 人 性的历史和技术的历史是相互交融的。我们总会用自己的认知能力去创造我们需要的物体来维持生存，从武器到衣服到庇护所。人类心智的进化就体现在技术的进化中。我们已经发展出一种元表征能力：意识... -
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第4章 共享服务中心建设原则 本章将介绍阿里巴巴共享服务中心的架构，以及在架构转变的过程中，技术团队对如何建设共享服务中心的思考，包括在过去几年建设历程中，我们沉淀出的一些建设原则。 在阿里巴巴集团的中台战略中，共享服务中心是中台架构的基石，如何构建稳定可靠、最高效地支撑上层业务快速创新的共享服务能力是中台战略成功落地的关键。 一般来说，服务能力包括... -
目录
目录 中文版序言 写在前面 前言 第一章 为什么是马云？ 第二章 从大繁荣到大萧条 第三章 东方智慧+西方运营 第四章 走近阿里巴巴 第五章 只有3名听众的演讲 第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 第七章 如果连马云都失去了信心 第八章 做最后站着的人 第九章 因SARS被隔离的日子 第十章 和eBay PK ... -
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淘宝：重塑电子商务 淘宝是中国电子商务的一种独特现象，是阿里巴巴集团的一部分。它成功地在互联网商务活动爆发的背景下，创造了一个值得信任的互联网交易生态系统。在10年里，其商业模式演进了3次。它主动接受在其平台上和在更广泛的中国经济中发生的变化，并把它们变成了又一次新的机会。 在线查阅淘宝的完整案例 -
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颠覆，以产品为颠覆 创业营一期学生季攀、王雨豪说：“基业长青的组织将不复存在，我们将进入一个颠覆式生存的时代。”吴伯凡说：“这是‘小时代’盛行的‘大时代’。让企业免于速朽的，是企业的快速自我刷新的能力。” 什么叫“颠覆式生存”？什么叫“快速自我刷新的能力”？苹果在乔布斯时代从iMac、iPod、iPhone到iPad有过好几轮的颠覆，可是除了乔布斯，还... -
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8.6 业务一致性平台 在淘宝平台进入服务化时代后，偶尔还是会遇到远程服务调用失败，数据库保存失败，MQ消息发送失败这样的情况，从而导致丢失数据或者各服务中心数据不一致。在双11大促期间，这样的问题出现的次数和造成的影响更让业务人员如坐针毡。也发现过应用在运行过程中，即使服务调用都没有任何报错信息，但由于程序设计自身逻辑理解的问题，导致业务数据异常的情况... -
10.5 特色功能
10.5 特色功能 10.5.1 大表左连接" level="4"> 10.5.1 大表左连接 10.5 特色功能 虽然OceanBase是一个通用的分布式关系数据库，然而，在阿里巴巴集团落地过程中，为了满足业务的需求，也实现了一些特色功能。这些功能在互联网应用中很常见，然而，传统的关系数据库往往实现得比较低效。本节介绍其中两个具有代表性的功能，分别... -
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1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史 在阿里巴巴内部论坛中有两篇暴走漫画形象生动地描述了共享业务事业部的产生、发展以及最终奠定部门在集团内重要地位的演变过程，如图1-1所示。 图1-1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史 第一幅漫画中，描述了阿里巴巴在2003年时成立了淘宝事业部（图1-1左一）；随着集团领导层意识到B2C模式的业务将来也会是电商...