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数智图书馆-无锡数智政务
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79
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
前言 想来我的实验室看看吗? 伦敦大学伯克贝克学院[1] 的校园占地面积庞大,约有2000个怪才学生背着塞满了书的背包在校园里奔来跑去。我是来会见凯文•达顿教授[2] 的。他在心理学系的同事纳兹•德拉克汉教授是情感与认知控制实验室的负责人,她有一些国内最先进的仪器,凯文想利用这些仪器对我做一次测试。 付了一大笔校园停车费后,我步行穿过校区,见到了凯文。...
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76
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
成功是可能的 教育大辩论中常见的抱怨是,功能失调的社会里不可能出现优秀学校。当然,在充满犯罪和疾病的社区,学校也几乎不能幸免。而在其他学校,外观看起来很漂亮,但是里面的学生却在挣扎:许多学生沉迷于毒品、计算机和电子游戏,以及其他逃避社会的方法。所有这些理由都是真实的,但它们仍然是借口。 即使在最恶劣的条件下,优秀的学校也存在并且越来越多。“为美国而教”...
8.1.6 贴现现金流估值案例研究
76
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.1.6 贴现现金流估值案例研究 8.1.6 贴现现金流估值案例研究 例8-7 贴现现金流法:安德鲁-帕勒 本节将用安德鲁-帕勒(Andrew Peller)的研究案例,例解贴现现金流模型的实际应用。 安德鲁-帕勒是加拿大领先的红酒生产商,占据了国产红酒市场份额的32.8%,加拿大整个红酒市场的13.2%。由于安德鲁-帕勒坚实的市场地位和恢复了活...
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76
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第17章 产品人物角色 Personas for Product Management 理解目标用户 产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会,解决什么问题,哪些功能最有价值,谁是主要用户。有决策就有失误,但要打造成功的产品必须保证大部分决策是正确的。 人物角色又称为用户特征记录( user profi1e ...
目前抗日统一战线中的策略问题(1)
75
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
目前抗日统一战线中的策略问题 (1) 目前抗日统一战线中的策略问题(1) (一九四○年三月十一日) (一)目前的政治形势是:(1)日本帝国主义受了中国抗日战争的严重打击,已经无力再作大规模的军事进攻,因而敌我形势已处在战略相持阶段中;但敌人仍然坚持其灭亡中国的基本政策,并用破坏抗日统一战线、加紧敌后“扫荡”、加紧经济侵略等方法,实行这种政策。(2)...
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73
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
06 小米盈利的秘密——小米社群 回到2011年8月16日,小米开始推出第一款小米手机。还记得小米1的价格是多少吗?1999元。在小米1推出以后,引起了竞争对手的很多争议。小米当时用的是最高配置——1.5G的双核处理器、1GB内存、800万像素摄像头、大容量电池、4英寸屏幕。而当时小米的竞争对手HTC和三星用的是1.2G的处理器,HTC Sensatio...
小米论坛是老用户的家
73
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
小米论坛是老用户的家 小米论坛是老用户的家 如何用传统的论坛(BBS)来沉淀粉丝? 我们常说“刷微博”和“泡论坛”,它们不一样,比如在微博上,今天你有吸引眼球的话题,大家就来关注你,讨论你,甚至就是刷个存在感。明天你没有话题了,大家又去围观别人。但是一个论坛的用户习惯来到你这里“泡”,就真的像泡吧一样,他会没事也来这里看看,和别人聊聊天,向你提提...
做品牌不要输在起跑线上
73
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
做品牌不要输在起跑线上 做品牌不要输在起跑线上 创业的第一步是确定产品是什么,要解决什么样的痛点。第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等,这些品牌启动的工作,当初我们花了很多时间,我半开玩笑说,咱们不能输在起跑线呀。 三位一体 创业之初想一个好的公司名字确实不容易,我们的主要考虑是: 1.中文名要易记易传播; 2.配套的顶级域...
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
73
2025-06-18
《商业模式全史》
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 福特已老!80年代,还看HAM 丰田的精益生产——库存是万恶之源 相互协作的“金字塔”模式 本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 1959年,本田凭借摩托车成功打入美...
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71
2025-06-17
《投行笔记》
要不要“认账” 收入确认是投行项目尽职调查或财务核查的一个核心问题,也是财务粉饰、操纵乃至造假的重灾区。会计准则只是笼统地讲,收入确认的标准主要是风险和报酬已经转移,管理与控制不再保留,经济利益能够流入,收入与成本可以计量,或者劳务进度、成本可以确定,等等。实践中,各个行业乃至每家企业都有其具体情况,在收入确认问题上只能具体分析。对于一些“敏感”收入,投...
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