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目 录 缘起 引言 互联网时代的生存方式：产品型社群 第一部分 两种思维之争 01 思维是案例背后的逻辑体系 02 从10亿元赌局说起 03 从小米模式看互联网思维 第二部分 互联网思维之产品篇 04 降至一维，唯剩产品 营销和产品，哪个更重要？ ... -
“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战
“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战 数万名插画师向世界递交的作品 Whomor借“精益管理”解决两难境地 MICHI将31万美甲师的技术销往世界 手工甲片+线上销售的新型商业模式 如何兼顾商业与创意？ 撑起平台的是人的能力 Cookpad、kakaku.com、@cosme集大众之“慧” “半职业众包”：看半职业人士打响的团体战 ... -
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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过... -
第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠
第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
8.1.2 实体法
8.1.2 实体法 8.1.2 实体法 相比于上述的权益法，实体法不用确定公允权益价值，但要确定由负债和权益构成的企业价值总额，方法是计算负债和权益持有者所享有的现金流。 在这个语境里，负债总是指带息债务。在这个用得很广的现金流方法中，确定公司价值采用的现金流，是权益资本提供方和债权提供方共享的现金流，所以，贴现这些现金流必须采用一个加权的贴现率——... -
在企业中实施商业模式
在企业中实施商业模式 在企业中实施商业模式 我们已经罗列出了商业模式创新的关键要点，解释了不同形式的动态性，概括了创造和设计模式的技巧。当然，还有很多关于实施的内容值得一提，因为这些内容关乎商业模式的成功与否。 我们已经解决了关于如何管理多个商业模式（参见此处 ）的问题。现在让我们关注一下实施的另一面：把你的商业模式转化成一家可持续的公司，或在已成立... -
eBay开创的“C2C电子商务平台”
eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay，为“小个子”提供了交易场所 从结算基础设施到物流基础设施 eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay，为“小个子”提供了交易场所 谷歌AdWords的出现，让“小个子”（个人和小企业）也看到了曙光。即便是一桩小生意，只要有特色，就有可能利用关键字广告取得成功。同时由于特色产品涉及的关键字并非热门...