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数智图书馆-无锡数智政务
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138
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第十章 连横开场,张仪发兵平巴蜀 就在开明王颁诏废掉苴侯封号,起举国之兵杀气腾腾地杀向苴地、营救王妃时,秦都咸阳一如既往,看不出一丝儿异常。 咸阳人中,最失落的莫过于公子卬。 自陈轸走后,公子卬听其所言,更名魏章,几番捎信求见紫云公主,均被拒之门外。无奈之下,公子卬只好前往太傅府里求见嬴虔。 自陈轸走后,嬴虔耳聋日甚,人也越发糊涂了。之前陈轸...
后记
138
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
后记 我还记得1986年自己在距离北苏门答腊岛西部约600英里的热带海洋上航行时的情景。那里地处印度洋,远离海上航线,荒无人烟,海面平静怡人,我们的船宛如一叶扁舟,顺着徐徐海风,无须满帆即可前行。将近一周的时间,我们没看到任何陆地和其他船只的影子,我们5个人就那样待在帆船上,孤独地置身于浩渺的蓝色海洋之中。 前方的地平线上突然出现了个东西,一下子就吸引...
资治通鉴第一卷
137
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴全译本(柏杨版) 司马光等 简介 《资治通鉴》是我国古代著名历史学家、政治家司马光和他的助手刘攽、刘恕、范祖禹、司马康等人历时十九年编纂的一部规模空前的编年体通史巨著。在这部书里,编者总结出许多经验教训,供统治者借鉴,书名的意思是:“鉴于往事,资于治道”,即以历史的得失作为鉴诫来加强统治,所以叫《资质通鉴》。 《资治通鉴》全书294...
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137
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.4 做出选择 评估你的价值主张的10个问题 目标 发掘潜力以提升你的价值主张 产出 价值主张评估 用前面提及的10个有关成功的价值定位的问题来持续不断地评估你的价值主张方案。运用这些问题,结合你对客户的了解,来决定哪种模式可以深度探索并在客户群体中进行检验。 在线做这个练习 模拟客户的声音 目标 “在会议室”对你的...
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136
2025-06-18
《美好人生运营指南》
幸福是有套路的 当我们通过高质量“脱单”找到了一个没有原则性分歧,并能和我们产生五大吸引力的伴侣时,这段感情就有了一个好底子,也为发展成长久稳定的伴侣关系打下了坚实的基础。当然,任何经历过长久爱情关系的人都知道,一段爱情往往在开始的时候是最美好的,水位也是最高的。两个人卿卿我我、花前月下,努力用最好的一面来吸引对方。但是,在进入稳定期以后,爱情就渐渐地在...
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136
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十二章 “交易所想做什么就可以做什么” (1920年~1929年) [译者题注] 进入20世纪20年代的纽约证券交易所虽然已经成为世界上最大的股票市场,但是就其制度和运行方式而言,却和1817年它刚刚建立的时候没有太大的差别。从本质上讲,它仍然是一个私人俱乐部,其宗旨仍然是在为交易所的会员谋取利益,而不是保护公众投资者的利益,在大部分情况下,...
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134
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
10.5 情景分析应用方法 尽管情景分析有类似于故事的特性,但是以系统和可辨识的阶段展开。这一过程是高度互动、密集和富有想象力的。你首先隔离所要作出的决策,严格地质疑形成认识的意象图,寻找和收集信息,这些信息往往取自非正统来源。情景分析还要求分析人员明确地将情景过程的地理范围置于全球、国际、国家、地区或者更加本地化的级别上。 情景开发的各个阶段如图10...
第四部分 如何教出乐观的孩子
134
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第7章 孩子的乐观哪里来 悲观有四个来源:基因,父母的悲观,从父母或老师那得来的悲观性的批评,征服和无助感的经历。你无法改变孩子的基因,但你可以改变自身的悲观,改变批评孩子的方式,并在适当的时候给予孩子征服的经历,你也可以直接教导孩子乐观的技巧。 每年八月,在美国俄亥俄州的特温斯堡都有一次全国性的会议。 5000对双胞胎及一些三胞胎都会来庆贺双胞胎节...
8.2.2 公允市净率法
134
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2.2 公允市净率法 8.2.2 公允市净率法 这一节的目标是确定公司的公允市净率。这个比率定义面值(即股东权益)之上的溢价大小——取决于盈利能力和风险情况。 第7章的相关内容已经让我们熟悉了市净率对已获净资产收益率的依赖性。这种依赖性说明这两个因素之间存在着关联性,因为净资产收益率高的企业,其面值的增长速度要快于不挣钱的企业。就公允价值而论,它...
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134
2025-06-17
《投行笔记》
投行业务开发十大原则 投行业务开发有没有什么可以书写出来的经验、原则之类,这是本人长久以来思考的一个问题,至今能够笔之于书者尚难见到。大概业内成功的人不愿、不屑写这类东西,而非经验人士又写不出来。记得半年前,我在组织讨论“投行业务承做指引”时,曾经设想条件成熟时写一个类似“开发指引”的东西,但半年过去了,几经思忖、几度犹豫,还是没写出来。或以个人见识有限...
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