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第3章
第3章 企业的谎言 图3–2现实：公司差别很大 垄断者的谎言 图3–3广告市场的规模 非垄断者的谎言 图3–4你的市场是交集还是并集 冷酷无情的市场 垄断资本主义 第3章 所有成功的企业都是不同的 如果把我们之前提出的反主流问题用在商业上，那就是：还有什么有价值的公司没有成立？这个问题同样比看起来要难回答，因为虽然你的公司自身还不是... -
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“从各方面来讲，现在是技术的黄金时代” 《快公司》：一项重大技术需要多长时间才能扎根？ 安德森：特别重大的技术变革是世代更替的。人是一种奇怪的动物。从微观层面来讲，每个人都喜欢新产品，新电视节目、新软件、新款智能手机。在这种微观层面上，大家都喜欢改变。但是从宏观层面来讲，我们讨厌改变。挑战既有社会成见的重大新思想会激怒大众。所以，发展中国家的年轻人... -
第三章 东方智慧+西方运营
第三章 东方智慧+西方运营 第三章 东方智慧+西方运营 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
2.1 聚焦目标，实现战略落地
2.1 聚焦目标，实现战略落地 关联企业使命和愿景 图2-1 公司目标层次 表2-1 华为公司的企业战略 团队高效协作 表2-2 高效协作团队的九大特征 2.1 聚焦目标，实现战略落地 贵州翰凯斯PIX移动空间是从贵阳高新区孵化出生的本土无人驾驶创业公司，自成立以来，它一直专注于智能制造、人工智能领域前沿的创新项目。“让城市变得更美... -
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第26章 合理运用敏捷方法 Succeeding with Agile Methods 十大秘诀 不少软件产品团队已经采纳了敏捷方法，有些正在尝试。尽管敏捷方法(包括 scrum 和极限编程)有许多优点，但这类方法源自定制软件( custom software )领域，不完全适用于开发产品软件( product software )。许多产... -
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G喜剧这行当 作 者:ROB BRUNNER 电话来了，米歇尔·伽勒内斯（Michele Ganeless）却不想接。给她打电话的是斯蒂芬·科尔伯特（Stephen Colbert），这位美国喜剧中心频道董事长有种不祥预感，估计是坏消息。“有那么一瞬间，‘我不确定自己是否要接这个电话，因为我害怕这通电话将要提到的内容’，”她回忆道。不出所料，美国喜... -
第4章
第4章 战争与和平 图4–1移动信用卡读卡器的几何图形战争 第4章 竞争意识 创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。竞争意味着大家都没有利润，产品没有实质差异，而且还要挣扎求生。但是为什么人们相信竞争才是健康状态呢？回答是：竞争并不只是一种经济概念，也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦。重要的是，竞争是一种观念——这... -
32 “卫星计划”：让员工自己做老板
32 “卫星计划”：让员工自己做老板 32 “卫星计划”：让员工自己做老板 “我们没有把业务外包给陌生人，而是决定把它包给我们最熟悉的人：我们的工人。” 佩 德罗踱来踱去，几乎踏破了圣阿马鲁工厂食堂外面大厅的油地毡，展示了他被称作“子弹”的原因。他正面临着他一生中最大的决策，而他只有一个小时可做决定。 佩德罗身材矮壮，头发漆黑而凌乱，一双眼睛...