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数智图书馆-无锡数智政务
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第九章:梁氏集团的末日
19
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
第九章:梁氏集团的末日 (1)史上最牛的“妻管严” 第九章:梁氏集团的末日 (1)史上最牛的“妻管严” “眼眯成一条线 轻轻踮着脚尖 屋顶上的瓦片 是他的琴键 一步步一点点 游走在爱情边缘 想出现就出现 想不见就不见 想睡就睡一天 不理任何人 不回电不上线 不会和任何人争辩 爱上他危险危险 不爱他思念思念 他总是若即若离...
PART 1 神奇大脑一个简单而迷人的科学真相
18
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
PART 1 神奇大脑一个简单而迷人的科学真相 PART 1 神奇大脑一个简单而迷人的科学真相 我的客户里有一家从事工业维护的公司,在他们的业务中,搭建脚手架是非常重要的一个部分。这些脚手架高达数十米,搭建者和使用者都必须达到足够高的安全标准。 他们刚开始在亚洲开展业务时,根本无法找到接受过专业训练的搭建工。后来他们听说在尼泊尔有一些村庄,那里的村民...
列传第六十六
18
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第六十六 列传第六十六 张定和 张奫 麦铁杖沈光 权武 王仁恭 吐万绪 董纯 鱼俱罗王辩 陈稜 赵才 张定和,字处谧,京兆万年人也。家少贫贱,有志节。初为侍官,隋开皇九年平陈,定和当从征,无以自给。其妻有嫁时衣服,定和求鬻之,妻不与,定和遂行。以功拜仪同,赐帛千匹,遂弃其妻。后数以军功,加上开府、骠骑将军。从上柱国李充征突厥,先登陷阵,所劳问之。...
高效程序员的45个习惯敏捷开发修炼之道
18
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
图灵程序设计丛书程序员修炼系列 高效程序员的45个习惯敏捷开发修炼之道 Practices of an Agile Developer [美] Venkat Subramaniam Andy Hunt 著 钱安川 郑 柯 译 人民邮电出版社 北京
11.1.2 QA测试
17
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
11.1.2 QA测试 部署一个OceanBase集群 连接到其中一台MergeServer(ms0) 执行DDL(建表)以及DML语句(insert/update/delete) 读取表格内容 获取原有的主UpdateServer的地址并记录为$a 关闭主UpdateServer并等待30秒 获取新的主UpdateServer的地址记录为$b...
序言
16
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
序言 本书名为《高效团队开发:工具与方法》。 读者朋友们大多都知道,团队开发是一件复杂、困难的事情。 关于团队开发,现在已经有了各式各样的方法论和工具。方法论方面,除了 Scrum、XP 等敏捷开发以外,还有些更具体的设计开发方法,如 TDD(Test Driven Development,测试驱动开发)、BDD(Behavior Driven D...
……build·测试
16
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
……build·测试 Janet Gregory、Lisa Crispin(着),孙伟峰、崔康(译),敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南,清华大学出版社,2010 渡辺修司,JUnit 実践入门,技术评论社,20 Srirangan,Apache Maven 3 Cookbook,Packt Publishing,2011 野瀬直树、横田...
对本书的赞誉
15
2025-06-17
《程序员的思维修炼:开发认知潜能的九堂课》
对本书的赞誉 本书将推动你拥抱美好未来。 ——Patrick Elder,敏捷开发人员 遵循Andy推荐的具体步骤,你能够使自己最宝贵的财富(大脑)更具效率,更有创造力。请阅读本书,并按照Andy说的去做。你的思维会比以前更敏捷,工作会更出色,同时也会比以前学到更多。 ——Bert Bates, Head First系列书的合著者 我一直在寻觅...
何必壮大?
15
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
何必壮大? 何必壮大? 人们往往会问:“你的公司有多大?”话题虽小,可人们期待的答案却不是越小越好。这个数字越大,你给人留下的印象就越深刻、越专业、越强大。如果你说你有100多名员工,他们会欢呼雀跃:“哇!太棒了!”如果你的公司规模不大,你就会听到言不由衷的:“哦……还不错啊。”前者是恭维,而后者仅仅是礼节而已。 为什么会这样?与企业成长和业务有何关...
4.1 缺陷管理系统
14
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
4.1 缺陷管理系统 4.1.1 项目进展不顺利的原因 如果参加项目的多名成员同时还兼任其他工作,那么在推进项目的过程中重要的就是任务整理、进度管理和信息共享。 项目成功 / 失败的形式各种各样,并且不同的项目和团队对于成功 / 失败的定义也各不相同。并不是完成了所有的任务就是成功。例如,即使所有的任务都按时完成了,但如果最终没有到达当初制定的...
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