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“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 “巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 三井高利（以下简称为“三”）：我呀，遭哥哥们嫉妒，被迫回到家乡（松坂）的24年间，一直在想：怎么才能在江户经营好吴服店呢？我把儿子还有身边聪明好学的人送到江户以及进货地的京都（西阵），让他们学习经商的同时，也让自己了解外面的情报。... -
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温暖的人性 Seeking a human 我们一直在强调工作本身，这样很容易把其背后的人性忽略掉。要交出最棒的工作成果，可不是装配一队什么都不想的机械忍者，从黎明一直埋头工作到晚上。聪明的解决方案、友善的服务、前沿的设计都出现在专业能力与生活阅历的交汇线上。 尽管你可以采取很多措施来克服困难，但远程工作的确有可能把生活面变得狭窄。这与在公司工作的感... -
3.1 工作中的方向盘与导航仪
3.1 工作中的方向盘与导航仪 什么是工作效率？ 执行力低的原因 OKR三位一体，为执行力护航 表3-1 学员的OKR和任务清单 3.1 工作中的方向盘与导航仪 “有五个人对微软贡献巨大。一是创始人比尔·盖茨，二是CEO史蒂夫·鲍尔默，三是董事会主席约翰·汤普森，四是诗人奥斯卡·王尔德，最后一个就是陆奇。”这是微软CEO纳德拉对微软员... -
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好莱坞和硅谷的比较 1995年6月 好莱坞和硅谷，是黑夜中的两艘航船，它们之间没有买卖可做。它们说着不同的行话，以完全不同的模式成长，无论是在如何拓展业务，还是如何吸引和留住员工，或者其他方面。它们是两个迥异的角色，所以两个地方的人也有着迥异的思维。我的意思是，你在硅谷无需向人们解说硅谷，因为他们清楚得很；在好莱坞，很明显也是这样——但哪一个也没法向对... -
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目录 FROM THE EDITOR 压力测试 NOW 新晋果汁店如何挤入饱和市场 有线电视醒了 APP要“宾至如归” 运动“感”官 操作系统大战简史 本月最疯狂理论“知法犯法”才能带来创新？ 反派的胜利 NEXT 找零工，路漫漫 人车两相宜 开罗新革命 自拍至死 鲨鱼来袭！ 冰川... -
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黑人在硅谷 “我跟我的很多朋友一样，在技术行业中成长。他们大多数是白种人，我们有许多共同的经历，但显然，作为一个黑人，在硅谷甚至在美国的经历都是不同于白人的。我很肯定，有些人不喜欢与我共事或为我工作，仅仅因为我的种族。不要天真地以为，进入办公室后人们就把偏见都放一边了。 有一次，我参加一个主管提拔会议。有一个部门表现不佳，我们解雇了销售主管，正考虑该提... -
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人才处处有 Talent isn't bound by the hubs 如果你问硅谷的技术专家、好莱坞的导演或纽约的广告精英，他们肯定全都一口咬定，只有待在他们那个“神圣地盘”上，奇迹才会发生。信奉“人才有地域限制”观点的人必然会这样说。你要是信了，可够傻的。 “看看历史啊，”他们会把那些引以为傲的辉煌往事搬出来。没错，没错，可这事就像是投资材料上... -
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多样化为何如此困难 “技术行业有个独特的现象，我们雇佣了许多亚洲人和东印度人，所以人们总是说，‘这就是多样化了，没有这方面的问题啊。’ 另一点就是，人们深信技术行业是精英体制，只要够聪明够努力，无论如何都能成功。但大家都知道，面试过程中一半的评估都是主观的。这会让人们的理智处于沉睡状态。第三点就是，旧金山湾区很难招到黑人。因为若我来自底特律、纽约或亚特... -
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飞越偏见 作 者:LAUREN SCHWARTZBERG 肯·科曼（Ken Coleman）今年69岁，在“颠覆”成为“陈词滥调”的概念出现在技术界之前，他就已经是一名技术先锋。1970年代，他在惠普公司（Hewlett-Packard）担任主管；十年之后，在硅谷图形公司（Silicon Graphics）任职时，他雇佣了本·霍洛维茨（Ben Horo...