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数智图书馆-无锡数智政务
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277
2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
“爱”的手提箱 莎士比亚 我不真的凭我的眼睛来爱你, 在你的身上我看见了千处错误; 但我的心却爱着眼睛所轻视的。 许多人认为,把人比作机器的想法很荒谬,因此我们经常能听到以下这种说法。 大众:机器固然可以做一些对人类有益的事,比如计算庞大的数据或在工厂里组装汽车,但任何机器都不会像人类那样拥有真挚的情感,比如爱的能力。 如今...
附录
276
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈” 访谈内容摘自一段16年前遗失的、72分钟长的乔布斯电视采访。1995年接受采访时,乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司。18个月后苹果收购了NeXT,又过了半年乔布斯重新掌管苹果。当年这段节目只用了一小段采访,之后采访母带在从伦敦运往美国的途中丢失。直到乔布斯逝世后不久,导演终于在车库发现了这样一份拷贝,这段珍贵的...
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274
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第二章 知善恶树 第一章提过,虽然智人早在10万年前就已经出现在东非,但一直要到大约7万年前才开始迁移到其他地区,造成其他人类物种的灭绝。而在先前的几万年间,虽然智人的外表已经与我们十分神似、大脑容量也差堪比拟,但他们与其他人类物种相比却不占任何优势,没什么特别了不起的工具,甚至也没什么特殊表现。 事实上,智人与尼安德特人的史上第一次冲突,赢家还是尼...
免费开启我的互联网之旅
274
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
免费开启我的互联网之旅 我对互联网免费的认识,是从做飞扬邮件系统开始的。 1997年,我还在方正集团上班,之前有很长一段时间被派到新疆工作。回到北京后,有段时间比较闲,我不想让自己闲着,老想着找点事做。那个时候,公司一项重要的业务是给政府机关和企事业单位做系统集成,做完了以后就要培训。技术人员都非常热衷于研究IP(网络互连协议)底层的东西,确实这也是做系...
第3章 学无止境
274
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
第3章 学无止境 即使你已经在正确的轨道上,但如果只是停止不前,也仍然会被淘汰出局。 ——Will Rogers(美国著名演员) 敏捷需要持续不断的学习和充电。正如上面引用的Will Rogers的话,逆水行舟,不进则退。那不仅是赛马场上的真理,它更适合我们当今的程序员。 软件开发行业是一个不停发展和永远变化的领域。虽然有一些概念一直有用...
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272
2025-06-19
《企业生命周期》
现在,我们研究舞蹈在公司生命周期各个阶段中的表现形式。 孕育期:paEi 在孕育期,准创始人有了创办公司的承诺,这个承诺最终促成公司的诞生。创始人甄别需求,并确定承诺来满足这些需求。在典型路径上,创业精神(E)是该阶段最重要的功能。创业精神为积极行动创造条件,在当下识别未来的需求,形成了愿意承担风险以满足上述需求的意愿。形成承诺的表现是兴奋、激情或与创...
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271
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第三章 亚当和夏娃的一天 想要了解人类的天性、历史和心理,就得想办法回到那些狩猎采集的祖先头脑里面,看看他们的想法。在智人的历史上,他们绝大多数的时间都是靠采集为生。在过去两百年间,有越来越多智人的谋生方式是在城市里面劳动,整天坐办公桌前;而再之前的1万年,多数的智人则是务农或畜牧;但不论如何,比起先前几万年都在狩猎或采集,现代的谋生方式在历史上都只像...
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271
2025-06-18
《逆转:弱者如何找到优势,反败为胜》
第三章 卡洛琳·萨克斯 “如果我去马里兰大学的话,我现在仍会留在科学领域。” 1 150年前,巴黎是艺术世界的中心。每天晚上,都会有一个画家团体在巴蒂尼奥勒附近的盖尔波瓦咖啡馆聚会。这个小团体的领导人是爱德华·马奈(Édouard Manet)。他是团体里年纪最大、最著名的成员之一。当时他三十出头,长相俊美,热衷于社交,穿着时尚,他的活力和幽...
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270
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第十五章 科学与帝国的联姻 地球距离太阳多远?许多现代早期天文学家想方设法寻求解答,特别是哥白尼主张宇宙的中心是太阳而非地球之后,就吵得沸沸扬扬。许多天文学家和数学家都想解出这道难题,但众家得出的答案却有极大的差异,无法达成共识。终于,有人在18世纪中叶提出了可靠的测量方法。每隔几年,金星就会从太阳和地球之间直接通过,形成看似金星从太阳表面划过的“金星...
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269
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
把你的工作当成一个平台 你应该如何与外部建立联系,展望未来,增强影响力,结合自身经历说服别人从而实现改变呢?你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢?第一件事就是,你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 对于那些想要进步的领导者来说,这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程(如提升你的谈判或倾听技巧),而是一个复杂的过程,涉及改变你之前所认...
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