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数智图书馆-无锡数智政务
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9.4 数据服务背后的产品技术
583
2025-06-12
《数据中台:让数据用起来》
9.4 数据服务背后的产品技术 数据服务背后的产品技术主要有5种:多样数据服务、全生命周期管理、服务安全控制、多版本管理、审计与计量计费。 9.4.1 多样数据服务 为了快速支撑不同业务对数据服务的需求,数据服务有多种生成方式,通过选取合适的生成方式,快速生成适合业务的数据服务。常见的数据服务生成方式如下。 ·标签服务化:对接标签管理...
第三章 战争、和平与网络
577
2025-06-18
《第七感: 权力、财富与这个世界的生存法则》
第三章 战争、和平与网络 “第七感触及战争、和平与力量,无论喜欢与否,这些问题都将为我们的生活增添滋味” 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 第三章 战争、和平与网络 世界正进入一个变革的新时代,新势力开始撕扯已经建立的全球秩序。不断连接的世界是历史上最大、最快、最全面的网络,它会帮我们摆脱旧的冲突,但更能使其复杂化。 ...
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551
2025-06-18
《财富自由之路》
比如有人问我:李老师,你是不是已经不用再备课了? 这对于我来说是无法想象的。因为我从小到大印象最深的就是父亲吃完饭后认认真真备课的情景。 所以我的概念里,老师就应该是那个样子的。这就是“耳濡目染”的作用。 还有就是当初我教过的学生,到今天依然还有很多跟我有联系,我觉得除了我当初给他们上过课以外,更重要的是: 我是为数不多一直和学生一起成长的老师。 ...
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539
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
第三章 奔跑中的思考 一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。 今天的小米跟当前的中国很像,中国在过去30年内跑完了美国200年的发展路程,我们用五六年跑了别的企业需要走十五六年的路程。但是就像一个人疯狂奔跑的时候,即便领带不整齐,他也没空整理,跑掉了一只鞋,他也只能继续往前跑。因为这个机会...
第九章 西方的赶超:大清王朝为什么出不了牛顿和伽利略
537
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第九章 西方的赶超:大清王朝为什么出不了牛顿和伽利略 涨潮:西方超过了东方 图9-1 一些地方的社会之舟上升得更快:18世纪社会发展的浪潮推动东西方社会达到经济发展的极限,但是这股浪潮却推动西方发展得更好、更远、更快。根据图中的指数可以看出,在1773年西方社会再次占据了领先位置 张居正、戚继光:他们挽救不了明朝的颓势 图9-2 1350~1800年间...
第九章
532
2025-06-11
《哲学的故事》
第九章 第九章 弗里德里希·尼采 一、尼采之“家系” 尼采是达尔文的孩子,俾斯麦的弟兄。 尼采不仅嘲弄了英国的进化论者,还嘲弄了德国的民族主义者。但这些都不重要,因为这些都是他惯用的伎俩,他总是将矛头指向那些对他影响至深的人。其实,尼采是在下意识地掩饰自己所受的恩惠。 斯宾塞的伦理哲学并非进化论最必然的结果。如果生命是一场唯有最适者才能生存的竞...
第八章
519
2025-06-11
《哲学的故事》
第八章 第八章 赫伯特·斯宾塞 一、孔德和达尔文 自称“未来形而上学先河”的康德哲学其实存心不良,不仅颠覆了传统的思辨模式,还自违初衷,破坏性地打击了一切形而上学。纵观整个思想史,形而上学一直在寻找实在的终极本质。如今,人类认识到,借用权威的话就是,实在是永远不能被体验的,实在是“本体”,可设想却不可知,即使是最发达的人类理性也无法超越现象,无法透...
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517
2025-06-18
《财富自由之路》
为什么会有这种感觉呢? 若是这种感觉是真实的,那我为什么竟然忽略了这个事实?我究竟错过了什么? 若是这种感觉是真实的,那么从现在开始我应该如何思考?如何判断?如何行事? 我还需要纠正的是什么? 请静下心来认真回答自己,边写边想……这个过程没有人能替你完成,因为你需要的是你自己的答案,而不是别人告诉你的答案! 在《把时间当作朋友》里,我其实给出了我...
第一篇论劳动生产力增进的原因,以及劳动生产物自然分配给各阶级人民的顺序
498
2025-06-16
《国富论》
第一篇论劳动生产力增进的原因,以及劳动生产物自然分配给各阶级人民的顺序 第1章 论分工 凡是能够分工的工作,一旦使用分工制,就能够相应地增加劳动的生产力。一个国家的产业和劳动生产力如果极高,那么各种行业的分工通常也能达到极高的程度。 劳动生产力上最大的改进,以及劳动时所表现的更多的娴熟程度、技巧和判断力,似乎都是分工的结果。 现在...
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490
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
资源革命洞察 对众多公司而言,资源革命将会引领其进入一个全新的世界。这意味着它们必须学习软件和电子技术等新 技能,使用并不熟悉的材料,或转换到轻资产的商业模式。许多公司都必须进行一些更基本层面的变革,即再 次学会进行创新。建筑行业在产品研发上的时间甚至不及狗粮行业。尽管各行各业在研发上的平均投入为销售 额的3.2%,但资源密集型行业在研发上的投入要...
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