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正确开始，“何时”很重要
正确开始，“何时”很重要 重新开始，使用时间地标 一起开始，个人问题可让集体解决 时机管理手册 发挥起点的重要作用 用事前验尸避免错误起点 一年中可以让你重新开始的85个日子 什么时候你应该做“第一个” 4种应该争在前头的情形 4种不应该跑在前头的情形 4个快速开始新工作的小贴士 1．开始之前就开始 2．让结果说话 3．储备动力 4．用... -
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07 算法速配的O2O平台 就是它！这是对我们的警告！如果我们不找到一种方法来对付（收益管理），我们就会成为历史！ 唐纳德·伯尔（Donald Burr），1985年 在那些被数字化技术所改变的人类活动里面，集体健身似乎是可能性最小的一种。事实证明，很多人喜欢扎堆锻炼，大家都做同一件事，即便强大的虚拟现实技术已经出现，那种置身于汗流浃背、活... -
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技术接轨商业 描绘大数据的书如果不花费只言片语谈谈大数据对话，就不算完整。因为传播大数据的最大挑战之一就是大数据对话本身。过去，围绕大数据的讨论一直都是高技术含量的。如果这种讨论仍保持一成不变，大数据的好处就只会被那些专业人士专享。虽然优秀的技术是关键，但是公司必须专注于传达它们所传递的商业价值，让企业领导者接受数据驱动的文化，从而促使顾客购买它们的产品... -
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疼痛之中 达尔文（1872）：在代代相传的动物物种延续中，巨大的疼痛一直促使所有物种努力远离这种痛苦的根源，甚至当肢体或其他部位受伤时，我们经常想去揉受伤的部位，就像想摆脱这种痛苦似的，尽管这是不可能的。 撞伤脚趾时是什么感觉？你可能不会立刻产生感觉，但你马上就会屏住呼吸，开始出汗，这是因为你知道接下来会发生什么：一股令人窒息的疼痛感从胸腔涌出，其... -
第2章 数字化海啸——完全不关注数据也行不通
第2章 数字化海啸——完全不关注数据也行不通 沿价值链产生分化 机智，联合，进攻 深思熟虑的、以数据为基础的客户认知和客户需求识别 平台化和网络影响力 通过智能协作消费获得新的潜能 雄心勃勃+激进式管理 到处都土崩瓦解！ 媒体（创意内容） 贸易（电子商务） 旅游业 电信业 物流业 银行及保险业 教育行业 医药与健康 制造业和工业4... -
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切尔西大显身手 作 者:DANIELLE SACKS 曾经，切尔西·克林顿（CHELSEA CLINTON）只是一个来自阿肯色州的小女孩。 时光荏苒，眨眼已是几十年后，但在其内心深处，她仍是那个小女孩。尽管人生历练丰富，先后在斯坦福、牛津和哥伦比亚等知名大学获得学历，更有在白宫、麦肯锡咨询公司（McKinsey）和硅谷对冲基金公司工作的资历，切尔西... -
免费开启我的互联网之旅
免费开启我的互联网之旅 我对互联网免费的认识，是从做飞扬邮件系统开始的。 1997年，我还在方正集团上班，之前有很长一段时间被派到新疆工作。回到北京后，有段时间比较闲，我不想让自己闲着，老想着找点事做。那个时候，公司一项重要的业务是给政府机关和企事业单位做系统集成，做完了以后就要培训。技术人员都非常热衷于研究IP（网络互连协议）底层的东西，确实这也是做系... -
无处不在的中年危机
无处不在的中年危机 U形模式，中间点的松懈 呃-哦效应 中场表演 时机管理手册 顺利度过中间点 在中间低潮期重新激活动力的5种途径 1．设立中期目标 2．公开承诺中期目标 3．海明威法，句子写到一半就停下 4．宋飞法，不要让链条断掉 5．想象一个你的工作能够帮助到的人 用“形成-风暴-行动”法操作你的下一个项目 第一阶段：形成和风暴 第... -
第6章 敏捷编码
第6章 敏捷编码 任何一个笨蛋都能够让事情变得越来越笨重、越来越复杂、越来越极端。需要天才的指点以及许多的勇气，才能让事情向相反的方向发展。 ——John Dryden[1] ，书信集10：至Congreve 新项目刚开始着手开发时，它的代码很容易理解和上手。然而，随着开发过程的推进，项目不知不觉中演变为一个庞然怪物。发展到最后，往往需要投... -
第13章
第13章 图13–1清洁技术泡沫 工程问题 时机问题 表13–1英特尔早期产品的开发史 垄断问题 图13–2你在美国太阳能市场中的地位 图13–3你在全球太阳能市场的地位 图13–4你在全球能源市场的地位 人员问题 销售问题 持久问题 秘密问题 公益创业的神话 特斯拉如何脱颖而出？ 图13–5清洁技术的输家与赢家 能源2.0 ...