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数智图书馆-无锡数智政务
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81
2025-06-18
《财务自由之路》
第十一章 基金——让别人帮你的钱增值 潇潇洒洒赚钱。如果懒得亲自动手,袖手旁观也能赚钱。 ——亚历山大·薄柏 在股票交易中赚钱,确实让人兴奋和陶醉。股票交易专家是现代的英雄。 利用基金则显得相对平淡。你变得越来越富有,却依然不明就里。这只能说明,你选择了一种最优的投资方式。 如果说股票是带你飞往财富王国的飞...
3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难”
78
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难” 3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难” 当今大环境下,各行各业的变迁都非常迅速。很多时候,如果你所处的行业已经渐渐下行和式微,无论是为了自救,还是为了追求更大的成长空间,你都有可能想要寻求转行。 然而,说时容易做时难,真的到了要行动时,障碍往往远比你想象的要大。对这一点我深有体会。 虽然现在看起来我已是一...
第七章 社会经济生活
78
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第七章 社会经济生活 第七章 社会经济生活 罗马人撤离不列颠后,不列颠人面临的最大威胁是苏格兰人和皮克特人,在他们的袭击下,不列颠人放弃了城墙和城市,四下逃命,而其内部争斗则加深了外族入侵带来的灾难,不列颠人陷于绝境。按照比德的说法,在经历了战争、混乱和瘟疫之后,不列颠所有的人“都同意向海外的撒克逊人求救”。 449年,盎格鲁-撒克逊人受不列颠王的邀...
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78
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
刘强东内部演讲 光荣与梦想,向千亿迈进[8] 好几年前我就有一个梦想,梦想有一天把鸟巢租下来,在那儿召开一次年终大会。京东人有很多梦,过去我们所有的梦想都实现了,所以这个梦想早晚有一天会实现。刚才我们六大区域就去年的业绩和2012的展望做了详细的汇报,现在我也想聊几句。 2011年,我们再次创造了历史。在过去的一年里,我们用实际业绩向全世界证明:一...
企业互联网转型需要“爆扁爽”
77
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
企业互联网转型需要“爆扁爽” 企业互联网转型需要“爆扁爽” 不转型是等死?转型是找死? 2014年上半年和不少传统行业的企业家做过一些交流,发现大家都有些焦虑,去年都在谈互联网思维,今年好像都有了互联网焦虑症,大家都在问,到底我们在转型的时候,有什么好的建议? 在做互联网转型的时候,其实大家很容易看到小米表面很多营销的花招,就是说小米只做新媒体...
第三章 社会分层
77
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 社会分层 第三章 社会分层 16、17世纪的英国人,以及研究英国近代早期的历史学家,都认为那时的英格兰是一个高度分层的农业社会。1577年,威廉·哈里森把英格兰人分为四个等级:第一等级总称“绅士”,包括贵族、骑士、准骑士及乡绅,其总体标志是血统世系和人品素养,显得高贵,且众望所归。第二等级为城市自由民和享有公民权的市民,凭职业地位和身份地位而身...
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76
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用 对内存的数据操作时间一般是纳秒级,而传统的数据库访问中,一次SSD盘数据访问在几十微秒,一次SATA盘数据访问在几十毫秒,显然处理时间有数量级的差异,所以通过缓存(大部分缓存产品均是基于内存的数据存取实现)让应用具备更好的处理性能和系统吞吐率早已经在应用开发领域广泛使用。 从淘宝缓存产品的研发和使用场景的历程...
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
74
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 在移动互联网的众多模式中,最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。 ——马化腾 在移动互联网时代,移动广告、移动游戏和移动电子商务是最核心的三大盈利模式,而在这三大盈利模式中,移动游戏又是变现能力最强和最有效的方式之一。在韩国和日本,Kakao Talk和Line等类...
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74
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十一章 “这种事情经常发生吗?” (1914年~1920年) [译者题注] 1914年,第一次世界大战爆发,对美国和华尔街来说,这是一次历史性的机遇。到1918年战争结束的时候,美国超越了欧洲强国,而纽约则超越了伦敦。刚刚成为世界金融中心的华尔街遭受了一次巨大爆炸的冲击,惊魂未定的来访者战战兢兢地问华尔街人:“这种事情经常发生吗?”…… 译...
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71
2025-06-17
《投行笔记》
谁在控制公司 由谁实际控制一家公司,这种控制关系的认定是IPO项目的一个基本问题,实践中有时看起来事实似乎很清楚,但实际控制人状况却不易判断。我们接手GK公司IPO项目后,用了差不多半个月的时间主要考虑DK公司应否并表的专业问题,其中的关键在于对控制关系的判断。项目组通过查阅书面材料、访谈公司高管、与会计师现场交流以及项目内核负责人专题讨论、咨询相关中介...
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