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第三章
第三章 保存知识 相信你一定遇到过这种情况：明明记得昨天看到一份资料，今天写报告时要用到，但花费很多时间四处寻找后却没有找到；需要一个朋友的联系方式，虽然自己知道曾经联系过，但却翻箱倒柜也找不到；看到互联网上的免费文件赶立刻下载，但下载后却很少去看！ 你是否有过这样的经历？前两天写的一个报告，现在领导着急要，自己明明存在电脑上了，可是却怎么也找不到；... -
第9章 容器编排：管理多个Docker容器
第9章 容器编排：管理多个Docker容器 本章主要内容 在单台宿主机上管理Docker容器 将容器部署到多台宿主机 获取容器部署的位置信息 Docker依赖的技术实际上已经以不同形式存在一段时间了，但Docker是那个成功抓住技术行业兴趣点的解决方案... -
4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策
4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 身处商业/职业环境下，我们还会面临这样的问题—— 倘若在某个阶段面临非常激烈的竞争环境，甚至需要面对比我们强大很多倍的竞争对手时，如何思考并找到更有竞争力的赛道，制定更有针对性、更高质量的竞争策略，从而让自己在竞争中占得先机？ 为... -
2.1 重塑自己的职业发展观
2.1 重塑自己的职业发展观 2.1 重塑自己的职业发展观 毫无疑问，我们当前所处的世界，是一个变化越发剧烈、越来越不能用简单的线性法则来看待的“非线性世界”。 从2019年开始，我一直有一个特别强烈的感受——对于绝大多数职场人来说，可能都到了必须重塑自己的职业发展观的时候。 之所以会有这个感受，是因为在创办新职业大学三节课的过去5年时间里，我越来... -
第5章 敏捷反馈
第5章 敏捷反馈 一步行动，胜过千万专家的意见。 ——Bill Nye，The Science Guy科普节目主持人 在敏捷项目中，我们小步前进，不停地收集反馈，时刻矫正自己。但是，这些反馈都是从何而来呢？ 在上一章中，我们讨论了与用户一起紧密工作——从他们那里获得反馈，并且采取实际的行动。本章中，我们主要讨论如何从其他渠道获得反馈。按照... -
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Netflix可以预测出你想看什么电影，亚马逊能识别出你接下来想买什么书。有了大数据分析，新的在线教育平台就能预测出学生们对什么样的教育模式反映更好，从而帮助学生回到正确的轨道，不让他们中途退学。这一点非常重要。因为在经济合作与发展组织（OECD）[10] 的成员国中，美国的大学辍学率是最高的，其中只有46%的大学生能取得学位。2009年，在一项针对34个... -
是用户，而不是客户
是用户，而不是客户 20世纪90年代初，我在西安交大读研究生。但我不是个标准的好学生，一个是不愿意上课，不想给导师干活儿；一个是上课少，老是跑到外面接活儿，改善自己的生活。因为读了《硅谷热》那本书，我心里澎湃着做出一款很牛的产品改变世界的想法。 当时已经出现了计算机病毒，防病毒的手段还是用防病毒卡。那个时候已经有了瑞星公司。我搞到一本《计算机反病毒研究》... -
第8章 敏捷协作
第8章 敏捷协作 我不仅发挥了自己的全部能力，还将我所仰仗的人的能力发挥到极致。 ——伍德罗·威尔逊，美国第28任总统（1856—1924） 只要是具备一定规模的项目，就必然需要一个团队。靠单打独斗在车库里面开发出一个完整产品的日子早已不再。然而，在团队中工作与单兵作战，二者是完全不同的。一个人会突然发现，自己的行为会对团队以及整个项目的生... -
第4章 Docker日常
第4章 Docker日常 本章主要内容 使用和管理Docker卷以实现共享数据的持久化 学习第一个Docker模式：数据及开发工具容器 在Docker里使用GUI应用 操纵Docker构建缓存以实现快速可靠的构建 让Docker镜像系谱图可视... -
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宇宙留痕 作 者:BRENT SCHLENDER& RICK TETZELI 快公司：史蒂夫·乔布斯的智慧如何在苹果继续传承下去？ 蒂姆·库克：史蒂夫觉得，大部分人生活在一个狭小的框架里，以为自己无法影响或改变世界，我想他会称之为有限的人生。而史蒂夫从不接受这样的人生，态度比任何人都要坚决。 他说服我们每一个人[高管们]摒弃这一理念。如果你能做...