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数智图书馆-无锡数智政务
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252
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
电商的边界 中国用户消费升级 谁能占有消费者更多的时间,谁就能创造更多的价值。消费者对国美、苏宁的概念是买家电去国美、苏宁,买卫生纸则会想到沃尔玛、物美、家乐福。国美、苏宁能够占有的消费者时间很少,消费者一年以内买家电、数码的时间是很少的,而商超占有更多的时间。京东品类丰富,服务广泛,能满足消费者绝大部分购物需求。 刘强东打算做百货,先小批量地上。高...
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245
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
客观数据最具发言权 二战时期的美国曾经在执行飞行任务上动用了大量的轰炸机,不少飞机都被地面的炮火击落,造成了大量的损失。飞行员的经验判断是由于主机翼的面积太大,地面炮火容易击中,可是如果在那上面再加装装甲,势必会导致重量过大影响飞机起飞。那要如何能既保护飞机,又能装上少量的装甲呢?为此美国军方内部的争论始终没有停止,最后只得请到了著名的统计学家沃德教授。...
07
245
2025-06-19
《先发影响力》
07 情境联想 在什么地方写什么书 外部环境 自我的内在体验 积极情绪的力量 创造理想的精神状态 他人的内在体验 延伸阅读 07 情境联想 外部环境与内在体验 在什么地方写什么书 我动手撰写第一本针对普通读者的书时,并没有从大学告假。我的办公室位于较高楼层,只要把办公桌摆到窗口,在写书的时候,我就能瞭望远方,看到一排排学术机构、中心和...
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245
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
Facebook,设计不受短期数据支配 如果有这样一个公司,其设计决策影响了很多人(超过一亿人),那一定就是社交网络巨头Facebook了。大多数情况下,当Facebook改变其设计决策时,用户一般都不会接受这种改变。事实上,他们还会讨厌这种改变。 2006年,当Facebook首次推出新闻供稿功能(News Feed)时,几十万名学生对这一举措提出了...
05
245
2025-06-19
《先发影响力》
05 注意力吸铁石 与自己相关 芭蕾大师与我的演讲 未完待续 记忆力超群的服务员 如何战胜拖延症 谜之力量 怎样写好一本大众科普读物 “根本停不下来”的一堂课 延伸阅读 05 注意力吸铁石 如何保持注意力 把注意力引导到特定刺激上可以带来说服优势,让注意力停留在该刺激上也有着显著的好处。如果沟通者能让受众的关注点固定在一个论点的有利...
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244
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
第三章 追求设计的最优解 做设计,要讲道理。我们的设计中,有70%的理性,30%的感性。 今天,小米和小米生态链旗下的产品,已有几百款。这几百款产品在设计的核心理念上一脉相承,于是在不同的产品形态上才能有着调性的完美统一。 那么我们到底在本着什么样的本源逻辑做设计? 我们认为,做设计,最本质的,在于判断若干年后一款产品,它的终极模样是什么,然后以此...
一、生活即是艺术
243
2025-06-24
《创始人手记:一个企业家的思想、工作和生活》
一、生活即是艺术 简洁之美 人生的两个视点 社会的统一场论 乔布斯的启示 日日是好日 生活即艺术 生命的真谛 仰望天空和脚踏实地 一、生活即是艺术 我绕了一大圈去寻找艺术,寻找艺术家,最终却发现,原来我们每个人都是艺术家,每个人的生活都是艺术品。 生活即是艺术。我们要将自己的一生当成一件最独特、最重要、最昂贵、最优美的作品来创作。 ...
导言
241
2025-06-19
《先发影响力》
导言 林林总总的影响力“开关” 除了在报价时注水,还有什么方法可以避免客户砍价 “健忘”的明星销售员 寻找通用的影响力武器 本书与《影响力》的关系 关键在于时机 延伸阅读 导言 引爆影响力 让注意力提前就绪 出于工作原因,我曾秘密地“潜入”各种以说服他人为目标的培训项目。我用差不多3年时间,记录了汽车销售、直销、电视广告、一线经理、慈...
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241
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
搜索引擎巨头谷歌就是大数据的缩影。行业研究公司康姆斯克的调查结果显示,仅2012年3月这一个月,谷歌处理的搜索请求就高达122亿次。 除了存储搜索结果中出现的网站链接外,谷歌还能存储人们的所有搜索行为,这就使该公司能以惊人的洞察力掌握搜索行为的时间、内容以及它们是如何进行的。这些对数据的洞察力意味着谷歌可以优化其广告,使之从网络流量中获益,这是其他公司所...
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240
2025-06-19
《企业生命周期》
处于学步期的公司什么样?在孕育期,我们看到的是一种想法的形成;在婴儿期,有承诺的创始人将他们的想法付诸行动。而现在,这个想法开始产生效益:公司有了很好的资金流,销售也在增长。公司不仅活下来了,而且越来越兴旺。成功使创始人及整个公司变得骄傲——以大写字母A开头的骄傲(Arrogant)。学步期如图4-1所示。 图4-1 学步期 机会成为问题 公...
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