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数智图书馆-无锡数智政务
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270
2025-06-18
《游戏改变人生》
第10章 6号规则:采用秘密身份 怎样切入 选择一个英雄绰号,突出你独特的个人优势。 采 用一个秘密身份是带着游戏心态生活的规则里最有趣的一条。它需要你有幽默感,不把自己太当回事。你要选择恰当的英雄绰号,还需要一点点创造力和自我反思。 什么是秘密身份呢?你可以把它想成你在现实世界里的化身。在电子游戏里,化身就是我们扮演的英雄人物,我们透过他...
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269
2025-06-19
《第二次机器革命》
“富裕与贫穷之间的不平衡是所有共和国最古老的、最致命的疾病。” ——普鲁塔克(Plutarch) 罗马传记文学家、散文家,柏拉图学派的知识分子 世界上第一张照片是1838年拍摄的一张繁忙的巴黎街道照片,从那时起到现在,我们人类已经拍摄了3.5万亿张照片,而在这些照片中,有超过10%的照片是在去年拍摄的。直到近年来,大多数的照片还是胶片的,要...
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268
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
一拍即合 作 者:JONATHAN RINGEN 每年9月,约50名乐高(Lego)员工会组成一支队伍,携带充足防晒霜,扛着巨大的乐高积木箱,怀揣十年来对儿童玩乐方式的研究成果,降落在西班牙的地中海海岸。关于此事,公司其他员工基本不知情。这支队伍就是传说中的“未来实验室”(Future Lab),丹麦玩具巨头内部雄心勃勃的秘密研发团队,肩负着为世界儿童...
罗默的经济模型及其局限性
268
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
10 罗默的经济模型及其局限性 威廉·诺德豪斯对技术和照明成本的历史性研究成果发表之前,一位35岁的经济学家已经发表了一篇论文,将信息和知识带到理论经济学舞台的中央。保罗·罗默(Paul Romer)在芝加哥大学攻读的是物理学学士学位,不是让他名扬天下的经济学。保罗的父亲—罗伊—先是担任过科罗拉多州的州长,后来成为美国民主党全国委员会的联合主席。戴维...
节奏感,与“老板”同步
266
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
节奏感,与“老板”同步 归属感,与群体同步 代码 着装 身体接触 意义感,心灵同步 时机管理手册 实现群体的同步 寻找“协同快感”的7种方法 1.参加合唱团 2.和他人一起跑步 3.参加划船队 4.跳舞 5.上瑜伽课 6.参加快闪行动 7.和他人一起烹饪 经常问三个问题 提高群体时机技能的4种即兴练习 1.镜子,镜子 2.大脑...
第五章 世界如此险恶,必须不断进取
265
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第五章 世界如此险恶,必须不断进取 自我激励,成为真正的“进取家” 一、满足现状,就意味着走向平庸 幸福的现状是危险的麻药 想到未来,是满意地沉睡,还是从噩梦中惊醒 不要“为了存在”而存在 二、持续和反复的激励 弱者只激励一次,强者持久激励 用“每一个阶段的成功”为自己打气 用“反面案例”对自己持续刺激 三、用美妙的前景激励 不要想“失去什么...
Chapter 1
263
2025-06-18
《你从没真正拼过》
Chapter 1 Chapter 1 刚毕业时,我们都对未来充满了期待, 以为一切都可以任由自己挥洒, 一段时间后却发现自己已经走了很多弯路, 开始怀疑自己真的了解职场吗?职场打开方式不对, 不经意间给自己挖了无数坑,不敢谈薪资, 仍然在纠结考研工作应该怎么选……这里有你想要的职场真相 ,你的职场上限已经在工作头五年悄然埋下伏笔。 ...
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263
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
无处不在 作 者:AUSTIN CARR 1,500名编程专家齐聚一堂,这是两年半以来扎克首次召集臣民。他们来到这里,是为了参加工程会议,研究如何设计、开发应用并从中盈利;为了品尝从Facebook门洛帕克(Menlo Park)总部运送至现场的塑料包装三明治;更是为了一睹扎克英姿,瞥见他在Oculus Rift展示台旁悠闲自在地晃荡。对他们来说,...
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263
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
低谷的风景 作 者:BRENT SCHLENDER 如果乔布斯的故事被搬上舞台,那应该是一场三幕悲剧,而每一幕的名字大概是:一、《苹果公司的创立与个人电脑的发明》;二、《荒野岁月》;三、《胜利的回归与悲剧的结局》。 开始的一幕,是风华正茂、平步青云的男主角突然被逐出自己创建的王国的辛辣喜剧。结束的一幕是意味深长的反高潮:这位日渐谢顶、热爱居家的科...
第4章 交付用户想要的软件
262
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
第4章 交付用户想要的软件 没有任何计划在遇敌后还能继续执行。 ——Helmuth von Moltke(德国陆军元帅,1848—1916) 客户把需求交给你了,要你几年后交付这个系统。然后,你就基于这些需求构建客户需要的系统,最后按时交付。客户看到了软件,连声称赞做得好。从此你又多了一个忠实客户,接着你很开心地进入了下一个项目。你的项目通...
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