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数智图书馆-无锡数智政务
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301
2025-06-18
《逆转:弱者如何找到优势,反败为胜》
第四章 大卫·博伊斯 你是否希望你的孩子有阅读障碍? 1 如果你对一个有阅读障碍的人进行脑部扫描,会产生一些看似奇怪的图像。在大脑的一些关键部位——那些管理阅读和文字的区域中,阅读障碍患者的灰质比正常人少。在这些区域中,他们没有足够的脑细胞。胎儿在子宫里发育的时候,神经细胞会到达合适的大脑区域,就和棋盘上的棋子一样。但因为某些原因,阅读障碍患...
信息科学
299
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
03 信息科学 对于当前这场经济政策危机,不能简单地理解为保守主义经济学派或社会主义经济学派没有成功地压倒对方,也不能像保罗·克鲁格曼(Paul Krugman)或罗恩·保罗(Ron Paul)所希望的那样将其理解为凯恩斯学派和奥地利学派论战的复兴。在这场论战中,一方是以约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)和保罗·萨缪尔森(...
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297
2025-06-19
《第二次机器革命》
“任何足够先进的技术都称得上是魔力之源。” ——阿瑟·C·克拉克(Arthur C. Clarke) 英国科幻作家、发明家和未来学家 2012年夏,我们搭乘了一辆无人驾驶汽车。 那是在位于硅谷的Google总部做研究访问期间,我们搭上了其中一辆自动驾驶汽车——这辆汽车也是Google“私人司机”开发项目(Chauffeur Project...
第8章
297
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第8章 贝壳念珠 我之前从未被鸭蛋砸中过脑门,那感觉就像是被石头砸中一样,此外黏糊糊的蛋液还四下飞溅,粘在我的耳朵、脖子和肩膀上,很恶心。虽然鸭蛋的形状跟鸡蛋一样,但个头更大,硬度也更强。 在这个偏远的海滨小镇上,渔民在捕鱼淡季感到无聊,就想找点儿乐子活动活动。他们看到渔业及野生动物局只有我一名现场巡视员,所以不难想象每个人都想发动一场“蛋打渔业局...
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297
2025-06-19
《第二次机器革命》
“衡量我们进步的标志不是我们是否给富有者带来更多的财富增长,而是我们是否给贫困者带来足够的财富增长。” ——富兰克林·D·罗斯福(Franklin D. Roosevelt) 美国第32任总统 在前面4个章节里,我们看到了第二次机器革命时代所包括的一个悖论:GDP出现了前所未有的增长,创新速度也是史无前例的,然而人们却对他们孩子的未来生活标...
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295
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
10 大众与专家的较量 我不禁微笑着想,天才是在多么偏僻的角落里产出了杰作!反复无常的缪斯女神们,通常连宫殿都拒绝踏入,对墨香四溢的书房和富丽堂皇的客厅里那些崇拜者们都吝于露出一丝微笑。可她们却常常光顾怎样的残屋破洞,将其芳心交与那些衣衫褴褛的信徒! 华盛顿·欧文(Washington Irving),1824年 当事情变得真正复杂时,不要...
第三章 制造挑战
293
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第三章 制造挑战 主动为自己创造“不适” 一、习惯作艰难的决定,而不是“逃避的惬意” 成功总是取决于那个“最难的选择” 今天你拖延了痛苦的发生,明天你会加倍品尝痛苦 正面风险,在“不适”中化解风险 二、你要有给自己“挖坑”的勇气 “没有问题”是最大的问题 调高目标,主动设置障碍 不断地把不适变为舒适,你才能从弱到强 三、重新设计你的“个人宣言...
注释
293
2025-06-18
《第七感: 权力、财富与这个世界的生存法则》
注释 第一章 大师:从中国禅宗到第七感 第二章 网络力量时代 第三章 战争、和平与网络 第四章 连接之门:网络力量的对立统一 第五章 渔网:连接的复杂性 第六章 黑客帝国:连接产生的危机 第七章 “新阶层”:拥有第七感的群体诞生 第八章 空前的强度:空间与时间的压缩 第九章 门里门外:新时代的权力分布 第十章 严守门户:破旧立新的未来时代 ...
09
290
2025-06-19
《先发影响力》
09 互惠 有意义且出乎意料 量身定制 掌握与恐怖主义斗争的制胜法宝 喜好 相似性 赞扬 抢先表达你的喜爱 社会认同 有效性 可行性 权威 专业知识 可信赖感 “王者之声” 稀缺 越限量,越疯狂 承诺和一致 影响力六大武器的应用时机 延伸阅读 09 影响力武器放大器 如何更有效地应用影响力六大原则 我们已经看...
颠覆式创新是人性的表达
290
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
颠覆式创新是人性的表达 我认为创新有三种形式。第一种形式很难发生,那就是发明。发明一种从来没有过的新技术、新材料在今天越来越难了。大家不要动辄就把创新跟发明画等号,并不是每个人都能成为爱迪生,但即便你不是爱迪生,你一样可以创新。 还有两种创新形式:一种是从商业模式上创新,就是把贵的东西做成便宜的,收费的做成免费的;一种是从体验上创新,就是把复杂难用的东西...
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