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  • 15 在机器之间,而非机器之内

    15 在机器之间,而非机器之内 15 在机器之间,而非机器之内 马特·里德利(Matt Ridley) 科普作家;国际生命科学中心创会理事长;著有《理性乐观派》(The Rational Optimist ) 我 对会思考的机器的看法是:我们所有人还是不得要领。人类智能转变的真正神来之笔绝不是某种个体思维的突破,而是集体、合作、分散式智能的成...
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    资治通鉴第一百七十四卷 陈纪八 高宗宣皇帝下之上太建十二年(庚子、580) 陈纪八 陈宣帝太建十二年(庚子,公元580年) [1]春,正月,癸巳,周天元祠太庙。 [1]春季,正月,癸巳(初七),北周天元皇帝到太庙癸祀祖先。 [2]戊戌,以左卫将军任忠为南豫州刺史,督缘江军防事。 [2]戊戌(十二日),陈朝任命左卫将军任忠为南豫州刺史,负责沿江一...
  • 用互联网思维做电视广告

    用互联网思维做电视广告 用互联网思维做电视广告 2014年某个30年白电品牌,宣布不再做传统的媒体广告,而在春晚这个时间段,互联网企业则扎堆做广告。这背后发生了什么? 2014年开始互联网企业大谈互联网思维,传统企业忙于互联网转型。前者往传统媒体做广告是为了加速扩张,保持看电视习惯的用户都会很快互联网化;后者类似不投广告则是要轻装上阵,要追上互联...
  • 第三节 战略退却

    第三节 战略退却 第三节 战略退却 战略退却,是劣势军队处在优势军队进攻面前,因为顾到不能迅速地击破其进攻,为了保存军力,待机破敌,而采取的一个有计划的战略步骤。可是,军事冒险主义者则坚决反对此种步骤,他们的主张是所谓“御敌于国门之外”。 谁人不知,两个拳师放对,聪明的拳师往往退让一步,而蠢人则其势汹汹,辟头就使出全副本领,结果却往往被退让者打倒。 ...
  • 第12章 1号解锁秘诀:离线思考

    第12章 1号解锁秘诀:离线思考 尊重并支持那些定期离线的人 别指望员工随时在线 第12章 1号解锁秘诀:离线思考 要发挥大脑的最大潜能,最重要的办法是彻底离线——抽出固定的不受打扰的时间,来完成专注的工作和对话。 这段离线时间不仅有利于提高工作效率,同时还能为你带来更多创意。丹·罗素是IBM公司阿尔马登研究中心的高级经理,他表示,“如果你没有自...
  • 最好的接收器和不实用的电话机

    最好的接收器和不实用的电话机 最好的接收器和不实用的电话机 爱迪生在西联电报公司工作时使用的电报机是通过电线连接并运用一系列顿点和连接号来实现通信的。1870年年初,电报公司开始寻求能够通过电报线传输更大信息量的新技术。其中一项令人感兴趣的发明叫作“谐波电报”,又称 “声波电报”,它内部有许多震动簧片,可以同一时间完成多重信息的传递。在1875年的绝大...
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    资治通鉴第二百零一卷 唐纪十七高宗天皇大圣大弘孝皇帝中之上龙朔二年(壬戌、662) 唐纪十七唐高宗龙朔二年(壬戌,公元662年) [1]八月,壬寅,以许敬宗为太子少师、同东西台三品、知西台事。 [1]八月,壬寅(十六日),唐朝任命许敬宗为太子少师、同东西台三品、知西台事。 [2]九月,戊寅,初令八品、九品衣碧。 [2]九月,戊寅(二十二日),唐...
  • 译者后记

    46 2025-06-19 《先发影响力》
    译者后记 译者后记 如果用一句话总结本书的中心思想,我想可以这么说:沟通者可以利用先发概念,不露痕迹地引导他人的思路,进而引导其行为,达成对自己有利的结果。 在翻译本书的过程中,我一直觉得本书的很多提法和案例似曾相识,但又忘了具体是在哪里见到过。这种“惦念”折磨了我小半年时间,直到撰写本文,才忽地灵光一闪,飞身直扑书架,翻出了我2013年翻译的《粉红...
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    45 2025-06-17 《投行笔记》
    公司债市三重门 最近本人连续跑了成都、郑州、沈阳、天津等地六家分支机构,宣讲推广公司债业务,有的地方讲了不止一次,实地拜访十来家上市公司。其中,对于分支机构,除了口头讲解,还提供给他们若干业务推广辅助材料,上市公司方面在业务演示的基础上,有针对性地提交了建议书,不过内容详略不一,观点深浅不等。到目前为止,只是初步发现了一些业务线索或机会,尚未形成实际的业...
  • 第5章 商业模式分析

    第5章 商业模式分析 第5章 商业模式分析 在某种程度上,只有在企业定性调研的基础上,量化的数据才有使用价值。 ——本杰明·格雷厄姆 商业模式描述了企业成功的那些要素。就本书的主题而言,应该把它看作是硬币的另一面,即它是前述公司估值数据部分的另一面,由企业的定性特征构成。正所谓,非凡的经营比率永远是非凡的商业模式所致!本书所述的那些经营比率仅仅记录...