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数智图书馆-无锡数智政务
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25
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
当心毒蛇猛兽 腾讯的发家产品正是别人家聊天软件的山寨品,那么被嘲讽为不公平竞争者也就不足为奇了。 2010年,中国《计算机世界》报刊登了一篇标题为《“狗日的”腾讯》的封面文章。(该报后来为因此造成的“任何负面影响”向腾讯致歉。)“腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场中找到空间,横插一杠子。”文章如此写道。香港TalkBox语音聊公司表示,他...
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24
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
马化腾 腾讯CEO 42岁 马化腾出生于中国南方,当时正值文革年代。1989年,他考入深圳大学。此时。在改革开放总设计师邓小平的领导下,中国的经济发展迅速起步。马化腾毕业时,中国走进了实用主义与资本动力的时代,他如鱼得水。 1998年,他和几位大学同学成立了腾讯公司,推出桌面即时通讯产品OICQ。这项技术仿照以色列ICQ公司的产品而设计,却抢了后者...
秘笈三:人性,太人性了
24
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
秘笈三:人性,太人性了 秘笈三:人性,太人性了 在《天天爱消除》中有很多人性化的设计。例如,在“关于框”中写明:感谢XXX,历史最高分XXXXXX。然后给玩家鼓励:只有不断练习,才能突破自己!最后是“天天系列”游戏的Sologan:让我们带着爱与梦想生活(见图1-16)。这样的话语设计在游戏中并不多见。 批注 人文气息和文艺范常常能为游戏产品增色添...
秘笈五:对“屌丝”的极致关怀
23
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
秘笈五:对“屌丝”的极致关怀 秘笈五:对“屌丝”的极致关怀 由于微信和手机QQ几乎覆盖了中国所有的移动互联网网民,腾讯很清楚用户使用的移动设备的操作系统分布情况,大致情况是:Android用户超过70%,ISO用户只有不到30%,并且低端的智能手机用户量很庞大。国内的手游玩家中,大多数是“屌丝”群体,用的都是千元左右的手机。屏幕的反应不是很灵敏,在玩《...
史上最复杂的跨部门协作
23
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
史上最复杂的跨部门协作 史上最复杂的跨部门协作 由于需要和几大平台首次对接,因此需要开发很多支持系统。首先是没有接入微信、手机QQ等平台的SDK(software development kit,软件开发工具包),没有它游戏就无法接入平台。其次,几大平台都非常珍惜用户口碑,对用户隐私的保护十分重视。因此对于接口的开放非常谨慎,甚至纠结,它们担心游戏对用...
大规模分布式存储系统
22
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
大规模分布式存储系统 ——原理解析与架构实战 杨传辉 著 ISBN:978-7-111-43052-0 本书纸版由机械工业出版社于2013年出版,电子版由华章分社(北京华章图文信息有限公司)全球范围内制作与发行。 版权所有,侵权必究 客服热线:+ 86-10-68995265 客服信箱:service@bbbvip.com 官方网址:www...
又遇管理“七宗罪”
22
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
又遇管理“七宗罪” 又遇管理“七宗罪” 与此同时,在王晓明的支持下,姚晓光开始对团队进行系统盘点,经过盘点发现团队内部存在严重的管理问题,并将其梳理总结为“七宗罪”。 批注 腾讯对于开发团队的选择非常有意思,它并没有完全选择一个有着丰富客户端游戏开发经验的团队去开发首发的移动游戏产品,而是选择了一个离移动游戏领域最近的团队,即使它只是一个研究型团队...
特权不是想要就能要
21
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
特权不是想要就能要 特权不是想要就能要 全心全意为“特权阶级”服务,但“富贵不能淫”,特权面前,人人平等。 100多人倾巢出动,拉着“礼物车”浩浩荡荡地走到相关业务合作部门,给合作员工逐个拜年、致谢和送礼物,这是腾讯会员产品部每年春节前后的例行工作。由于合作员工覆盖数千人(恐怖!),虽已临近四月,“大拜年”的工作仍未收工。 游戏联合VIP项目组、Q...
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21
2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
机器人与人工智能书系 · 专家委员会· 主席 李德毅 中国人工智能学会理事长,中国工程院院士 委员(按姓氏笔画排序) 吴甘沙 英特尔中国研究院院长 余凯 中国人工智能学会副秘书长,地平线机器人技术创始人 沈晓卫 IBM中国研究院院长 杨强 中国人工智能学会副理事长,国际人工智能大会(IJCAI)常...
四招制胜史上最复杂的跨部门协作
21
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 这里必须要提到的是SDK项目,它面临数量庞大的跨部门协作的挑战。如前所述,它横跨了腾讯6大事业群中的5个事业群共14个部门。对此,姚晓光为SDK项目在跨部门协作上设定4条基本原则,以解决在协作过程中可能出现的问题,即主动推动,勇于吃亏,不急不躁,换位思考。 批注 这四条看似非常简单,全...
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