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数智图书馆-无锡数智政务
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序 言
123
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
序 言 序 言 倾听市场噪声,辨别真知 我像往常一样搭乘地铁5号线去上班,在华尔街站踏出绿色的车厢,沿着多年以来走过成千上万次的路线去公司。我只是惯性地往前走—多年来一向如此,在摩肩接踵的人群中小心翼翼地挤来挤去。人群中,有些人穿着笔挺的西装,有些人背着邮差式通勤包。我艰难地挤出了自动检票门,沿着脏兮兮的楼梯一步步往上爬,最后终于步入了华尔街。 ...
第9章
123
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第9章 初创时的“联姻” 所有权、经营权和控制权 要么上车,要么下车 现金奖励不是王道 股票报酬才能让员工全力以赴 让创业延续 第9章 基础决定命运 每个伟大企业都是独一无二的,而要做好每个事业,有些事情在起步阶段就必须做好。我经常强调这一点,以至于朋友们戏称它为“蒂尔定律”:基础没有打好的初创企业是无法挽救的。 开头很特殊,它在本质...
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123
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
硅谷大问题 作 者:MAX CHAFKIN 硅谷的男孩们肯定忙翻天了:要在匿名社交应用Secret上散播秘密,要用比特币做买卖,还得关注首部以硅谷为背景的情景喜剧《硅谷》(Silicon Valley)的上映!另外,他们还要促进数字革命,要创造数以千计的工作机会,要推动企业市场价值的飙升……这些事情都或深刻或微妙地丰富了我们的生活。然而,硅谷在改变...
实践方法:戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
121
2025-06-18
《商业模式全史》
实践方法:戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业” 戈文达拉扬用“遗忘借用学习法”指导大企业创新 史蒂夫·布兰克的客户开发理念 莱斯的“精益创业” “开发·测试·调整”循环法让初创企业踏上成功之路 实践方法:戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业” 戈文达拉扬用“遗忘借用学习法”指导大企业创新 创新除了发生在新兴企业,也能...
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119
2025-06-17
《儿童教育》
4. 一万种新的大学 新的高等教育是否能弥合从教育到就业的鸿沟? 其实,在我参加 TED 的前一年(2012),美国一些高校和教授就在致力于让更多知识能在互联网上分享。 Coursera 就是在 2012 年创办的,创始人是斯坦福大学计算机科学系教授 Andrew Ng 和 Daphne Koller 。紧随其后,麻省理工学院和哈佛大学联合创办了...
Table of Contents
117
2025-05-19
《硅谷工程师爸爸的超强思维训练课》
Table of Contents 封面 版权页 第一章 思维力决定孩子的学习力 抓住孩子智力发育窗口期,培养思维能力 重视孩子的视觉感知力培养 视动整合能力差可能导致学习障碍 第二章 亲子互动,激发孩子的超强脑力 用折纸玩出创造力 用一张白纸提升孩子的空间思维能力 涂色促进大脑产生神奇的变化 ...
第二章 从大繁荣到大萧条
116
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第二章 从大繁荣到大萧条 第二章 从大繁荣到大萧条 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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107
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十五章 “是为贪婪说句好话的时候了” (1968年~1987年) [译者题注] 在20世纪的60年代和70年代初期,通货膨胀、越南战争、石油危机以及伴随而来的股市持续低迷,使得人们对于华尔街的前景再一次感到迷茫。这时,一位华尔街作家写道:“如果说贪婪和恐惧是华尔街上仅有的两种心态的话,我想现在,是为贪婪说句好话的时候了”…… 译者导读 ·...
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107
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
“从各方面来讲,现在是技术的黄金时代” 《快公司》:一项重大技术需要多长时间才能扎根? 安德森:特别重大的技术变革是世代更替的。人是一种奇怪的动物。从微观层面来讲,每个人都喜欢新产品,新电视节目、新软件、新款智能手机。在这种微观层面上,大家都喜欢改变。但是从宏观层面来讲,我们讨厌改变。挑战既有社会成见的重大新思想会激怒大众。所以,发展中国家的年轻人...
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105
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
“领导者必须一再重申自己的观点” 《快公司》:过去10年来,哈佛不少倡议计划都围绕着提高入学率这个目标。为什么呢? 福斯特:原因很多。首先,我们希望将哈佛的资源提供给最优秀的学子,无论他们的背景和经济条件如何。我们希望制定清晰易懂的慷慨资助政策,让胸怀志向的人将哈佛视为触手可及的机会。 10年前引入助学金项目改革方案时,我们竭力将信息清晰传达出去...
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