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数智图书馆-无锡数智政务
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人才培养:克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
130
2025-06-18
《商业模式全史》
人才培养:克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator” 商业模式创新究竟需要何种人才? 伟大的创新者常有过人的探求能力 “d.school”用设计思维培养创新人才 Y Combinator:“训练营”中成长起来的Dropbox Y Combinator也是加速死亡的坟茔 人才培养:克里斯坦森的“DNA...
1.2.3 现金流量表
129
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
1.2.3 现金流量表 1.2.3 现金流量表 想象你经营了一家酒吧。当你的常客又一次差钱的时候,你让他们把所消费的饮料钱记在账上。你因此而创造了收入,但这种行为并不会为你带来资金的流入。这意味着,你没有流入的资金来支付新产品的采购、雇员的工资和水电账单。虽然这个问题不会出现在利润表上(饮品赊账被视作收入),或仅仅是一个滞后延付,但它在现金流量表上是直...
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129
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
交锋 大家电是最能体现京东成长速度的。2011年,大家电开始发力。原先大家电的运输归属配送部,这一年归属仓储部门,进行仓配一体化的物流建设,接下来每年建设8到10个大家电仓,从7个城市扩张至40个城市。 此消彼长,京东大家电销售额的增长,是对苏宁、国美领域的侵袭。过去10年是中国连锁零售业的黄金10年,2005年苏宁电器拥有224家连锁店,营收159....
8.1.1 权益法
129
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.1.1 权益法 8.1.1 权益法 权益法考虑股东享有的所有现金流,并用具体公司的权益成本予以贴现。这种现金流称作权益自由现金流,或,更合适的叫法是所有者利润,因为企业的所有者对它们享有要求权。在贴现现金流模型里,这个方法是核心的方法,而且是下述研究案例的焦点。 在确定公司的权益价值时,需要下述影响因子: (1)所有者利润(权益自由现金流) ...
2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争
129
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争 2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争 1.新的成长赛道 看完2.2和2.3之后,我猜在部分人脑海中,可能会对一个概念多少心存一些疑问——到底什么是新的成长赛道?它是一份新的工作,一项新的技能,一个新的行业,还是别的什么?它与“第二曲线”之间的关系又是什么? 这一节,我想为你进一步解答这个问题。 我在2.2...
前言
128
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
前言 从单元房走出的商业巨头 2006年11月7日,这一天,我意识到阿里巴巴的时代终于来了。在旧金山举办的Web2. 0大会会议现场,座无虚席,我站在会场后面。此刻我的老板马云正在台上演讲,他以一贯充满感染力的演讲,吸引了在场的精英听众—互联网界的大佬。 “我是百分之百‘中国制造’。我自学英语,对技术一窍不通,”马云解释道,“阿里巴巴之所以能走到...
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128
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
僵尸又来袭 作 者:NICOLE LAPORTE 此刻…… 加州,西好莱坞区伦敦酒店天台的宴会厅内,罗伯特·柯克曼正在一盆玻璃火炉前徘徊,害羞地将双手插在牛仔裤口袋内。从外表上你一定看不出这个男人就是今晚活动的焦点。他要参加的是Cinemax电视台将上映的新剧驱魔浪人》的庆功宴。这部讲述恶魔附身的剧集将带来另一波杀戮高潮。满脸胡渣、身形魁梧的...
后记
127
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
后记 我还记得1986年自己在距离北苏门答腊岛西部约600英里的热带海洋上航行时的情景。那里地处印度洋,远离海上航线,荒无人烟,海面平静怡人,我们的船宛如一叶扁舟,顺着徐徐海风,无须满帆即可前行。将近一周的时间,我们没看到任何陆地和其他船只的影子,我们5个人就那样待在帆船上,孤独地置身于浩渺的蓝色海洋之中。 前方的地平线上突然出现了个东西,一下子就吸引...
第9章 价值投资
127
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
第9章 价值投资 第9章 价值投资 在他人贪婪时,恐惧;在他人恐惧时,贪婪! ——沃伦·巴菲特 最后一章的主旨是设法弥补估值理论和投资实践之间的空隙。如果现行价格与投资者自己的估值有足够大的差距,那么,这项投资就能获利。然而,公司估值从来就不是一门精确的科学,相反,由于投资者的估值数据输入之故,它是一种充满缺憾和错误的艺术! 为了投资的合理性,足...
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126
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.3 了解客户 获取客户洞察力的六个技巧 了解客户的视角对设计成功的价值主张至关重要。这里介绍六种技巧帮助你开始。你要确保很好地综合利用这些技巧来深度了解你的客户。 数据侦探 基于目前工作的(办公桌)研究。二手研究报告和客户数据能为你的客户研究提供一个很好的基础。当然,也要看看你所在产业外的数据,并且学习类似的、相反的和邻接产业的数据。 ...
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