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前言
前言 前言 随着社交网络、移动互联网、电子商务等技术的不断发展，互联网的使用者贡献了越来越多的内容。为了处理这些内容，每个互联网公司在后端都有一套成熟的分布式系统用于数据的存储、计算以及价值提取。Google是全球最大的互联网公司，也是在分布式技术上相对成熟的公司，其公布的Google分布式文件系统GFS、分布式计算系统MapReduce、分布式表格系... -
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腾讯能否征服美国？ 2012年，腾讯开发了国际简化版的微信，起名WeChat。效果十分强劲：去年夏天，它的海外用户数量增加了1亿，成为2013年印度下载量排名第二的应用。在美国，使用WeChat的大多数是中国移民，用来和国内朋友聊天。但它在美国的全盘计划绝对不止这么简单。 在中国，腾讯通过“免费增值模式”盈利，即大部分软件是免费的，但会从服务中收取费用... -
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腾讯核心人才 刘炽平（Martin Lau） 总裁 曾任高盛集团（Goldman Sachs）亚洲投资银行部的执行董事。拥有美国密歇根大学电子工程学士学位，斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。 张小龙（Allen Zhang） 微信事业群总裁 他的团队开发了微信。他在内部邮件分享的价值观之一：“记住我们的愿景：... -
微信的新玩法
微信的新玩法 微信的新玩法 微信的玩法不一样。 如果把微信当营销平台，这就等于走到死胡同了。基于天然的通讯录好友关系，微信更适合做服务平台。 2012年6月，微信公众账号刚刚兴起，我跟新媒体的同事一起讨论要不要做微信，当时内部很犹豫。我让小米网的主管们先暂停用米聊，尝试用微信3个月，从9月一直持续到12月，弄明白如何展开微信作为新媒体的运营工... -
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目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河？ 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士... -
专栏：中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴
专栏：中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴 专栏：中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴 百度要做“大洋西侧的谷歌” 2000年1月1日，31岁的中国工程师李彦宏在20位投资人士面前宣称： “中文版的搜索引擎在中国一定会取得成功！” 当时，李彦宏的IT技术水平一流，加上他的努力推销，终于获得了120万美元的投资。他立即回国，与5个毕业于北大的高才生... -
腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 当下人人都在谈传统企业向互联网转型，事实上另一个话题更值得关注，那就是互联网企业向移动互联网转型。互联网和移动互联网是两个时代，这是我们的基本判断。在互联网时代成功的企业，未必能在移动互联网时代也成功，我们见过很多互联网企... -
高手告急！自建人才梯队机制
高手告急！自建人才梯队机制 高手告急！自建人才梯队机制 经过阶段性的业绩和人员盘点，姚晓光发现，很多在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大的贡献，必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯，美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋升通道，但员工要想在公司层面实现晋升，周期长、流程多，短期内根本无法实现，也就无法起到及时激励的作用。 批注 差异化是... -
步步为营，产品战略三步走
步步为营，产品战略三步走 步步为营，产品战略三步走 由于腾讯几大移动平台都拥有数以亿计的用户，首批上市的游戏很可能会有上亿玩家在玩。一个产品想让一部分人喜欢相对容易，但要想让上亿用户都喜欢则很难。那么，到底要选择什么样的题材？产品又该如何布局：哪些用来抓住大众玩家，哪些用来抓住细分市场玩家？哪些定位于积累玩家数量？哪些定位于增加营收？……姚晓光知道，战... -
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当心毒蛇猛兽 腾讯的发家产品正是别人家聊天软件的山寨品，那么被嘲讽为不公平竞争者也就不足为奇了。 2010年，中国《计算机世界》报刊登了一篇标题为《“狗日的”腾讯》的封面文章。（该报后来为因此造成的“任何负面影响”向腾讯致歉。）“腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。”文章如此写道。香港TalkBox语音聊公司表示，他...