-
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败”
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 在这一节的开篇，我想先分享一个小故事。 我是一个业余足球爱好者，在很长时间里，担任一支业余足球队的队长，在场上司职后腰或中后卫。 曾经，我踢球的风格非常简单直接，在场上有很多的冲刺和急转急停，也有大量与对手之间的正面冲撞，很喜欢在一对一的对抗中战胜对手。2006—2... -
空标题文档
电商的边界 中国用户消费升级 谁能占有消费者更多的时间，谁就能创造更多的价值。消费者对国美、苏宁的概念是买家电去国美、苏宁，买卫生纸则会想到沃尔玛、物美、家乐福。国美、苏宁能够占有的消费者时间很少，消费者一年以内买家电、数码的时间是很少的，而商超占有更多的时间。京东品类丰富，服务广泛，能满足消费者绝大部分购物需求。 刘强东打算做百货，先小批量地上。高... -
空标题文档
企业文化 士气是打胜仗打出来的 2012年的“6·18”店庆，华北区仓储高级经理郭新伟像旁观者一样，晕乎乎地看着就过去了。这一年的“双11”，郭新伟遇到了货物位置码放混乱的问题。身为领导，自己像无头苍蝇一样没有方向。上级不得不将华北区所有仓储副经理以上的人叫来，支援这个仓库。郭新伟心里特别难受，对他来说，这是耻辱，打仗没打过别人，收拾战场也没抢过别人。... -
空标题文档
第四章 关乎品质，决不妥协 “产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。” 我们常说一句话：不是对成本负责，而要对品质负责。小米永远不会在品质上妥协。产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。追求产品品质，是小米创业的初衷。这个初衷，对生态链上每一个企业都适用。因为我们共享一个品牌，大家的关系是一荣俱荣、一损俱损。在生态链篇章里我们曾经讲过... -
空标题文档
价值观 秦朔写《大变局》，提出一连串问题：“中国有多少企业真正建立并实践了自己的核心价值观？有多少企业的员工具有持续奋斗的激情？为什么激情消失得那么快，敬业精神培育得那么难？为什么无力感、牢骚抱怨就像感冒一样容易传染？为什么大企业有官僚病，小企业也有小富即安、习惯经验思维的小企业病？为什么企业内部、总部和地方总是充满政治和人事斗争，导致企业内部沟通成本比... -
空标题文档
2.4 美国的四类众筹发行方式和JOBS法案 众筹融资方式带来了现代公司金融产品与结构的产生，在美国常见的众筹发行方式包括PIPRs众筹、Title III众筹、州内众筹、注册式众筹。众筹发行以股权结构为主，也有公司债。 1.PIPRs众筹 PIPRs即私人发行公开募集，又称“506（c）发行”，本质上是私人证券发行，不适用于SEC注册制。只要证券只...