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6.5 编配（Orchestration）
6.5 编配（Orchestration） 6.5.1 发布作业的反面教材 这里的编配大致上可以简单地理解为发布作业的自动化。下面举一些发布作业中的反面教材，如果其中没有一条和你所在的项目相符合的话，可以直接跳过本节。 手动进行发布作业 发布作业的内容每次都不相同 发布作业需要特殊的知识（其他人不知道如何发布） 不能反复进行... -
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开始实验，以降低风险 当你开始探索新的创意时，你通常处于一个具有最大的不确定性空间之中。你不知道你的创意是否会起作用。在商业计划中对这些创意进行精炼不会让它们看起来更好。最好的方式是测试你的创意以及通过廉价的实验进行系统的改进以减少那些不确定性。然后，加大对实验、原型的投入，以增加确定性。从客户到合作伙伴（例如，渠道合作伙伴）等各个维度测试你的价值主张和... -
08 病中反省：麻烦来了
08 病中反省：麻烦来了 08 病中反省：麻烦来了 “要么努力工作，要么被解雇，人们正在被推着向前走。” 费 尔南多认为，霍巴特工厂缺乏组织、抱负和控制，因此他一门心思地继续供应这些缺失的元素。他每天早上7：30到工厂，结果发现办公室里只有他一个人，直到9点钟人们才开始陆续进来，喝喝咖啡，读读报纸，然后才开始工作。下午5：30他们就都下班回家了... -
2.5 案例分析（第 2 天）中的问题点
2.5 案例分析（第 2 天）中的问题点 让我们一起来反思一下第二天中发生的事情。 2.5.1 问题 5 ：不运行系统就无法察觉问题 这个例子中到底发生了些什么呢？ 前一天几个人分头修正了 4 个 bug。但第二天早上全员的修正代码合并到一起测试时，4 个 bug 中只有 3 个被修正了，并且过去的 bug 还发生了退化。如果开发人员没有说谎... -
推荐语
推荐语 推荐语 《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得·蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。 ──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官 《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。 ──马克·扎克伯格（Mark Z... -
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第5步：树倒猢狲散 在某种意义上，阿加西的自信是可以理解的。2008年，清洁技术是全球最热门的投资商机，乐土是新兴领域的明星企业之一，而通用汽车等旧经济时代的代表似乎一度濒临崩溃。该年10月，美国在金融危机与总统竞选之中寻求答案。与此同时，阿加西发表演讲，表示愿意以整整1，000亿美元为第44届美国总统建造遍布全国的乐土网络。2个月后，即将上任的奥巴马政... -
27 春风得意时遭遇危机
27 春风得意时遭遇危机 27 春风得意时遭遇危机 “我和我的同事都被排到了各种‘最优’名单中。邀请函纷纭而至。我自己每年要做50场或60场演讲。” 工 厂委员会拥有了实权；办公室的门总是开着，办公室之间的墙壁少了很多；资产负债表被公布在公告板上；规则手册被扔进垃圾箱里；备忘录不超过一页；“圆环”代替了“金字塔”；经理们的年薪由他们自己说了算；... -
6.4 配置（Configuration）
6.4 配置（Configuration） 6.4.1 不使用自动化时的问题 说起部署，人们往往只关注发布工作，但其实服务器的构成管理成本也非常高，这一直是一个问题。例如，某应用程序的运行环境非常复杂，构建该环境需要经过数十、数百个步骤的操作，若在这样的情况下搭建新的验证环境或开发环境，会有怎样的问题呢？ 笔者所经历过的某个应用程序开发中，由于... -
Table of Contents
Table of Contents 版权声明 致中文版的读者 译者序 序言 读者对象 致谢 第 1 章 什么是团队开发 1.1 一个人也能进行开发 1.2 团队开发面临的问题 1.3 如何解决这些问题 1.4 如何解决这些问题 1.4.1 第 2 章 ：案例分析 1.4.2 第 3～5 章 ：基础实践 ...