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Table of Contents 如何进行快速思考 扉页 版权信息 前言 初级·热身入门 题目01 符号谜题 题目02 自行车把戏 题目03 井字游戏 题目04 尼尔森小姐的数字方格Ⅰ 题目05 逃出生天的埃弗雷特 题目... -
84 为什么“存在”和“快乐”无法计算
84 为什么“存在”和“快乐”无法计算 84 为什么“存在”和“快乐”无法计算 戴维·盖勒特（David Gelernter） 耶鲁大学计算机科学家；镜像世界技术（Mirror Worlds Technologies）公司首席科学家； 著有《精简版美国》（America-Lite ） 目 前，人们对“会思考的机器”的陈腐观点表明，我们对大脑... -
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目录 版权信息 前言 第一章 舒适，是强者最大的敌人 请把不适的状态宣布为幸福 本章总结 第二章 变中求赢 如何成为一位擅长逆风飞翔的高手 本章总结 第三章 制造挑战 主动为自己创造“不适” 本章总结 第四章 “我要过1%的生活！” 用1%的时间，产生100%的效... -
本章总结
本章总结 本章总结 强者如何变中求赢？ 积极地理解逆境，把逆境视为改变命运的机会 当遇到挫折时，弱者的反应是一屁股坐在地上，先哭上5分钟，再打电话求助；或者向后看有没有退路。强者的反应则是站起来四处观察，看有没有别的出路。在逆境中，要把积极的心态、正确的努力与方法结合起来，才能在不利的变化中找到生机。 分析问题出在哪里，调整思路，寻求关键的变... -
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失谐性 安迪和我站在贝尔法斯特机场的行李传送带前。这东西总是绵延不断地往外传送，天知道还要多久，现在还看不到我们箱包的踪迹。 这儿有一群参加单身派对的家伙。他们穿着个性化的T恤衫，戴着绿色的卷毛假发，拿着一个人形大小的纸板，想必是按着新郎或哪个充气玩偶的身形剪下来的。 他们的行李很快就出来了。于是他们大声谈笑而去，消失在贝尔法斯特的夜幕里。 这就是... -
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两种选择：对抗或逃避 如果将这位第3选择思维的领导与两种选择思维的领导做一个对比，会发现后者要么选择对抗，要么选择逃避。 第一个例子是一位选择战斗的领导。一位成功的高管接任世界最大传媒公司的首席执行官。根据多方面的反馈，他是一个不善倾听、排斥异见的人。这家公司的员工感到自己受到了屈辱，他们反馈说，他们一直被反复告知自己有多么愚蠢。显然他擅长挑起冲突，但... -
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协同Vs.传统谈判模式 如果你以协同思维模式工作，你就会轻而易举地在日常谈判过程中找到第 3选择。以下达成第3选择的4个步骤，与传统的谈判阶段形成了巨大的反差。 无论你是卖方还是买方，传统谈判通常从高要求开始，委婉地说就是“高目标”。买家想以最少的钱得到最大的价值，而卖家则想卖到最高的价格。每个人都明白，这样的开局只会令人们发现对方的疯狂，随之而来的将...