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必须注意经济工作(1)
必须注意经济工作 (1) 必须注意经济工作(1) （一九三三年八月十二日） 革命战争的激烈发展，要求我们动员群众，立即开展经济战线上的运动，进行各项必要和可能的经济建设事业。为什么？现在我们的一切工作，都应当为着革命战争的胜利，首先是粉碎敌人第五次“围剿”[1] 的战争的彻底胜利；为着争取物质上的条件去保障红军的给养和供给；为着改善人民群众的生活，... -
第9章 聘请一位“真正的理财顾问”
第9章 聘请一位“真正的理财顾问” 不久前，一个朋友分享了她的决定。在她与丈夫自行理财许多年之后，他们打算聘请一位专家。这对夫妇都是极其精明的人，有见识，事业成功。你如果看他们的履历，会觉得他们居然需要请别人帮助自己做出稳健的投资决定，这似乎很荒谬。 他们用了很长时间，试了好多次，才找到这样一个人：... -
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协同的创新力量 对成功公司进行的大规模研究表明，创新力量是维持商业成功的关键所在。“企业基业长青研究”在10年的时间里，集结了来自哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院、达特茅斯学院、沃顿商学院及其他大学的诸多学者。他们的任务是，探究卓越而经久不衰的公司与平庸公司之间的区别。 不出所料，他们发现卓越公司都有大规模创新，而且对此并不避讳。“他们紧盯着最有利... -
前言
前言 前言 这是一本讲述身处一个快速变化的不确定时代，我们该如何追求职业成长，并在成长过程中让自己拥有更大能量应对各种不确定和重大挑战的书。 为了让你阅读这本书变得更加容易，在本书开篇的部分，我想向你分享两个在个人职业成长过程中无处不在、特别重要的概念，它们将贯穿这本书的始终，在你阅读本书的过程中一再出现在你的眼前。 这两个概念分别是—— （1）... -
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾指出：什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。作为腾讯游戏的创始人，任宇昕只花了4年时间，就将互动娱乐事业群的单季度营业收入从1个多亿提升到60多亿元。这很大程度上取决于其在选人用人上的独到眼光。在选择腾讯“打响移... -
产品第二，团队第一
产品第二，团队第一 产品第二，团队第一 创业成功最重要的因素是什么？ 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。 创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏... -
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1.10 危险 衍生产品变化莫测，它们可以被用来对冲、投机和套利。正是因为产品的变幻莫测才可能会带来巨大危害。有时一些被指定只能对冲或套利的交易员会在有意或无意之中变成市场投机者，而投机的后果有时是灾难性的。法国兴业银行（SociétéGénéral）的杰洛米·科维尔（Jerome Kerviel）给我们提供了一个典型的反面教材（见业界事例1-4）。 ... -
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1.5.5 众筹在中国的未来 如果众筹未来可以提供线下交流互动，融资效果可能会更好。这包括信息披露、融资方面进展的披露、产品版本的完善、线下面对面的接触，以及线下的众筹等，现在已经有一些这方面的尝试。对于众筹来说，线上是一种传播信息的渠道，包括互联网、移动终端、交互设计、云、大数据等工具可以把信息比较清楚、完善、而且有交互性地传递给信息接收方。信息接收方... -
IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM，成功征服主机市场 苹果开拓PC市场，IBM紧随其后 IBM，自身不盈利的商业模式 IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM，成功征服主机市场 20世纪60年代，可兼容计算机在美国迅速普及。其中特曼教授创建的硅谷正是此项技术产生和发展的原动力。 位...