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缘起 颠覆式创新研习社 李善友 这是一套可视频的互联网思维教材，所有的内容都来自颠覆式创新研习社的公开课。 颠覆式创新研习社是由中欧创业营150位同学共同发起的一个学习型组织。 为什么要做这样一件事？先说缘起，我这个人有毛病，我喜欢讲课！最开始在中欧创业营里讲课，后来我的学生说，“我听了你的课，但我的高管没听你的课，结果回去之后没法对话”，所以就... -
08 监控并管理这个星球
08 监控并管理这个星球 08 监控并管理这个星球 朱利奥·博卡莱蒂（Giulio Boccaletti） 物理学家；大气与海洋科学家；大自然保护协会常务董事 19 22年，数学家刘易斯·理查德森（Lewis F.Richardson）设想了这么一幅画面：在一座大房子里装满了“计算员”，他们人手一个计算器同时计算，就可以推动数字天气预报的发展... -
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3.12 寻求1001位板砖兄弟 “我就是想要被拍！”当人们好奇于《O2O进化论》一书要筹集1001块板砖的众筹方案时，书的作者余金华（板砖大余）这样说。 这本关于O2O模式发展方向的著作，是余先生30年工作经验的升华，将于2014年上半年出版。2014年4月，板砖大余在众筹网上发起了这次成功的人气众筹，为即将上市的新书顺利筹得单向支持额度1元的支持者... -
公司遭遇危机，该如何自如沟通？
公司遭遇危机，该如何自如沟通？ “外交辞令”不如以不变应万变 方法一：别说豪言壮语 方法二：让领导力可视 方法三：说实话 方法四：把话说清楚 方法五：像“老船长”一样说话 方法六：阐明理由 方法七：从说话开始，提高行动力 方法八：独唱不如合唱 本节精要： 公司遭遇危机，该如何自如沟通？ 企业遇到危机，领导只要听公关部门的就足够了？ ... -
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上篇 生态篇 前言 3年前，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT。 3年后，小米生态链企业数量已达到77家，其中30家发布了产品，截至2016年年底，生态链硬件销售额已突破100亿元。[书籍首发微信jnztxy朋友圈] 如今在小米的电商平台上，除了手机、路由器、电视、VR（虚拟现实技术），其他绝大部分产品均产自小米生态链公司。而这些企业，... -
再出发，愿景理念方法全矫正
再出发，愿景理念方法全矫正 再出发，愿景理念方法全矫正 面对官僚化的组织架构和混乱的团队管理，如何调整才能激发团队活力？哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton M.Christensen）认为：“当组织遭遇变革时，首先必须要确定它们是否具备成功所需要的资源。然后它们需要再问一个不同的问题：组织是否具备成功所需的流程和价值观？”姚晓光和王晓... -
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后记 由于篇幅所限，本书只论述了程序设计语言的一些重点话题。希望读者在阅读本书后能获得一个整体性认识。 如果你读过本书之后，对某些话题的产生了兴趣，想要了解更详细的内容，那是最好不过。兴趣提升学习效率，兴之所至，才能学得深、学得透。在学习了详细内容之后，回过头来再看这一整体框架就更容易理解了。 接下来，我就对本书未能尽述的内容做个简略的补充。 本书... -
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成为牛人，你也可以做到！ 一 关于“牛人”之所以成为“牛人”的原因，存在很多说法，比如“天赋说”，又比如“勤奋说”，当然，更加靠谱的说法是：“牛人”是“天赋+勤奋”的结果。 但在我看来，仅仅用“天赋+勤奋”来解释“牛人”之所以“牛”，仍然不够。在成为“牛人”的过程中，天赋和勤奋到底哪个因素所占的比重更大呢？好像我们怎样划分都不合适。强调天赋吧，事实上...